Gestão por competências

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Gestão por competências
1 Modelos de Gestão = é o gerir atraves de um exemplo ja existente realizando as modificações necessarias conforme especificidade de cada empresa
1.1 Gestão de processos
1.2 Gestão de pessoas
1.3 Gestão por inovação
1.4 Gestão por meritocracia
1.5 Gestão por responsabilidade social
1.6 Gestor
1.6.1 Atrair
1.6.2 Desenvolver
1.6.3 Reter
1.7 Pecados na implementação
1.7.1 Falha no planejamentp
1.7.1.1 Falta de envolver areas
1.7.1.1.1 Falha na comunicação
1.7.1.1.1.1 Falta de engajamento
1.7.1.1.1.1.1 Falta de acompanhamento
1.7.1.1.1.1.1.1 Não acompanhar tendências
1.7.1.1.1.1.1.1.1 Falta de proposito
1.8 Missão
1.9 Visão
1.10 Valores
2 É o conjunto de ferramentas, que oferece aos gestores condições de fazer a gestão de pessoas com foco,critério e clareza
2.1 Competência é capacidade, habilidade, para resolver qualquer assunto em uma determinada área
2.1.1 CHA
2.1.1.1 Conhecimento
2.1.1.2 Habilidade
2.1.1.3 Atitude
2.2 Tipos de competências
2.2.1 Competências Organizacionais= são necessárias para compreensão do negócio da empresa, seus objetivos, relações com o mercado, requeridas por todos os cargos da empresa
2.2.2 Competências comportamentais= são as características que compõem um perfil de comportamentos específicos, que podem ser compatíveis ou incompatíveis com o cargo
2.2.3 Competências Técnicas= são os pré requisitos técnicos necessários para cada função.
2.3 Tipos de conhecimento
2.3.1 Tácito
2.3.2 Explicito
2.4 Mapeamento das competencias é identificar as competências técnicas e comportamentais que são pré requisitos para o atingimento das estratégias da empresa.
3 Seleção por competências = visa selecionar os candidatos mais qualificados e capazes de assumir determinado cargo.
3.1 Recrutamento= conjunto de técnicas e procedimentos utilizado para atrair com seletividade profissionais qualificados.
3.1.1 Linkedin
3.1.2 Triagem
3.2 Seleção= escolha da pessoa certa para o cargo certo. Etapas Processo Seletivo
3.2.1 Entrevista
3.2.1.1 Rapport
3.2.1.2 Vida profissional
3.2.1.3 Vida acadêmica e pessoal
3.2.1.4 Autoavaliação
3.2.2 Indicadores
3.2.3 Descrição de cargos = é um documento para identificação e formalização das atribuições, deveres, responsabilidades e requisitos inerentes a um determinado cargo na organização.
4 Feedback conceito herdado de teorias de sistemas, significa literalmente retroalimentação, ou seja, processar informações e transmiti las ao sistema para continuidade de seu funcionamento
4.1 Positivo = reforçar um comportamento positivo para que ele se repita.
4.2 Corretivo = tem como objetivo influenciar uma mudança de comportamento.
4.3 Insignificante= é vago sem propósito, gera uma resposta mínima e nenhum impacto
4.4 Ofensivo= esse tipo pode causar danos à personalidade e à autoestima da pessoa.
4.5 Feedback = Hamburguer
4.5.1 Elogio
4.5.2 Critica
4.5.3 Encorajamento
5 Avaliação de Desempenho = é um processo que mensura qual é a contribuição de cada colaborador para a organização, assim como a qualidade da execução das responsabilidades, destacando os pontos fortes e fracos e o potencial de cada colaborador
5.1 Modalidades
5.1.1 180º= gestores avaliando seus subordinados , que também se auto avaliam, para que então ambos cheguem a um consenso.
5.1.1.1 90º= gestores avaliando diretamente seus subordinados
5.1.1.1.1 360º= avaliação por gestores, pares, subordinados dentre outros
5.2 NINE BOX
5.2.1 Curva ABC
5.2.1.1 Peolpe Day
5.2.1.2
5.2.2 Potencial X Desempenho
5.3 Feedback
5.3.1 PDI = plano de desenvolvimento individual, é uma ferramenta construída conjuntamente entre o gestor e o colaborador, considerando pontos fortes e a se desenvolver levantamos na avaliação
5.3.1.1 Frequência
5.3.1.2 Complexidade
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