El Gerente Como Planificador y Estratega- Capítulo 8

Elizabeth Calderón
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El Gerente Como Planificador y Estratega- Capítulo 8
1 Planeación
1.1 3 pasos:
1.1.1 1. Determinar la misión y las metas de una organización
1.1.2 2. formular una estrategia
1.1.3 3. implementar la estrategia
1.2 Gerentes la recurren para identificar y seleccionar metas y líneas de acción apropiadas para organizar y asignar recursos para alcanzar metas y llevar a cabo acciones.
1.3 Plan fomenta:
1.3.1 Compromiso con metas de la organización.
1.3.2 sentido de dirección y propósito
1.3.3 coordina funciones y divisiones
1.3.4 controla y responsabiliza gerentes
1.3.5 Largo plazo
1.3.5.1 5 años o más
1.3.6 mediano plazo
1.3.6.1 entre 1 y 5 años
1.3.7 Corto plazo
1.3.7.1 un año o menos
1.4 se da en 3 niveles:
1.4.1 corporativo
1.4.2 de negocio o divisional
1.4.3 funcional o departamental
2 determinación de
2.1 Misión
2.1.1 Gerentes deben definir negocio y metas
2.2 formulación de estrategias
2.2.1 Gerentes deben realizar FODA y luego elegir estrategias apropiadas para cada nivel.
2.2.1.1 Negocios
2.2.1.1.1 Formular estrategia exitosa de bajo costo
2.2.1.2 Funcional
2.2.1.2.1 organizacion para agregar valor a productos o bajar costos de creacion o valor.
2.2.1.3 Corporativo
2.2.1.3.1 estrategicas como concentrarse en su solo sector
3 Implementacion de estrategia
3.1 Gerentes responsabilizan a grupos o individuos
3.1.1 formulan planes de accion detallados sobbre implementación de estrategia.
3.1.2 Establexcan un calendariopara implementación con metas precisas y mesurables
3.1.3 Asignen recursos convenientes a individuos o grupos responsables
3.1.4 Respnzabilicen individuos o grupos de consecución de metas
4 Expansion internacional
4.1 Importar y exportar
4.2 Licencias y franquicias
4.3 Alianzas estratégicas (joint ventures)
4.4 Subsidiaria propia en extranjero
5 Analisis FODA
5.1 Planeación para identificar fuerzas, debilidades, oportunidades, y amenazas de organización
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