Tamaño, ciclo de vida y declive

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CAP 9 DAFT
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Tamaño, ciclo de vida y declive
1 Tamaño
1.1 Grande
1.1.1 Considerables recursos
1.1.2 Economías de escala
1.1.3 Alcance global
1.1.4 Compleja
1.1.5 Mercado estable
1.1.6 Jerarquía vertical, mecanicista
1.2 Pequeña
1.2.1 Capacidad de respuesta, flexible
1.2.2 Alcance regional
1.2.3 Estructura plana, orgánica
1.2.4 Búsqueda de nichos
1.3 Híbrido
1.3.1 Recursos y alcance de grande
1.3.2 Simplicidad y flexibilidad de pequeña
2 Ciclo de vida
2.1 Crecimiento
2.2 Cambio organizacional
2.3 Etapa emprendedora
2.3.1 Nacimiento
2.3.2 Marketing
2.3.3 Producción
2.3.4 Informalidad
2.3.5 Crisis
2.3.5.1 Necesidad de liderazgo
2.4 Etapa de colectividad
2.4.1 Metas y dirección claras
2.4.2 Colaboración y apoyo a organización
2.4.3 Crisis
2.4.3.1 Necesidad de delegación
2.5 Etapa de formalización
2.5.1 Reglas
2.5.2 Procedimientos
2.5.3 Sistemas de control
2.5.4 Estrategia y planeación
2.5.5 Crisis
2.5.5.1 Burocracia excesiva
2.6 Etapa de elaboración
2.6.1 Nuevo sentido de colaboración y trabajo en equipo
2.6.2 Control social
2.6.3 Autodisciplina
2.6.4 Crisis
2.6.4.1 Necesidad de revitalización
2.6.4.1.1 Periodos de declive temporal
3 Características organizacionales
3.1 Emprendedora
3.2 Colectividad
3.3 Formalización
3.4 Elaboración
4 Burocracia
4.1 Reglas y procedimientos
4.2 Jerarquía de autoridad
4.3 Especialización y división del trabajo
4.4 Personal técnicamente calificado
4.5 Posición separada del ocupante
4.6 Comunicación y registros escritos
4.7 Cada vez se necesita menos
5 Control del tamaño y estructura
5.1 Formalización
5.1.1 Documentación escrita
5.1.2 Entre más grande la empresa mayor
5.2 Centralización
5.2.1 Toma de decisiones
5.2.2 Entre más grande la empresa menor
5.3 Razones de personal
5.3.1 Empleados de línea
5.3.2 Personal de oficina
5.3.3 Altos directivos
5.3.4 Staff profesional
6 Organización de sistemas temporales
6.1 Responder a situaciones urgentes o de crisis
7 Otras fuentes de control
7.1 Burocrático
7.1.1 Estandarizar y controlar comportamiento
7.1.2 Autoridad racional-legal
7.1.2.1 Legalidad
7.1.3 Autoridad tradicional
7.1.3.1 Legitimidad de la posición
7.1.4 Autoridad carismática
7.1.4.1 Carácter ejemplar o heroísmo
7.2 De mercado
7.2.1 Competencia de precios
7.3 De clan
7.3.1 Valores
7.3.2 Tradiciones
7.3.3 Creencias
7.3.4 Confianza
7.3.5 Control invisible
8 Declive
8.1 Disminución absoluta y significativa en base de recursos
8.2 Atrofia organizacional
8.2.1 Envejecimiento
8.2.2 Ineficiencia
8.2.3 Demasiado burocráticas
8.2.4 Exceso de personal
8.3 Vulnerabilidad
8.3.1 Incapacidad estratégica para prosperar
8.3.2 Vulnerabilidad ante cambios en entorno
8.4 Decadencia del entorno o competencia
8.4.1 Reducción en energía o recursos
8.4.2 Nueva competencia
8.5 Disolución organizacional
8.5.1 Etapas
8.5.1.1 A ciegas
8.5.1.1.1 Cambio interno y externo amenazante
8.5.1.2 De inactividad
8.5.1.2.1 Actitud de negación
8.5.1.3 De acción errónea
8.5.1.3.1 Serios problemas
8.5.1.4 De crisis
8.5.1.4.1 Situación de pánico
8.5.1.5 De disolución
8.5.1.5.1 Irreversible
8.6 Downsizing
8.6.1 Comunicar más, no menos
8.6.1.1 Evitar rumores
8.6.1.2 Ayuda a empleados desplazados
8.6.1.2.1 Por pérdida de empleo
8.6.1.3 Ayudar a sobrevivientes del despido
8.6.1.3.1 Por preocupáción de compañeros y propio trabajo
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