Admon y las Organizaciones

Ana Ligia Espinosa G
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Porque es importante la gerencia en la admon

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Admon y las Organizaciones
1 ¿Quienes son los Gerentes?
1.1 Empleados que trabajan con otras personas y a traves de ellas coordina las atividades para cumplir con las metas de la Organiacion
1.2 Ayuda a los demas hacer su trabajo y conseguir logros
1.3 Clasificacion de los Gtes
1.3.1 Gtes de 1ra linea
1.3.1.1 Son de nivel inferior de la org, dirigen el trabajo a los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la produccion o creacion de los productos de la organizacion
1.3.2 Gtes Medios
1.3.2.1 Se encuentran entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
1.3.3 Directivos
1.3.3.1 Se encuentran hacia el vértice de la organización, son los responsables de tomar las decisiones, así como determinar planes y metas que atañen a toda la organización
2 Concepto Administración: Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
2.1 Eficiencia (Medios): AprovechamAprovechamiento de recursosiento de recursos, pocos desperdicios
2.2 Eficacia (fines) Consecución de metas, grandes logros
2.3 Desperdiciar pocos recursos (eficiencia), conseguir todas las metas (eficacia)
3 ¿ Que hacen los Gtes?
3.1 5 funciones (Henry Fayo)
3.1.1 Planear
3.1.1.1 Se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
3.1.2 Dirigir
3.1.2.1 Motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados.
3.1.3 Organizar
3.1.3.1 Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones
3.1.4 Controlar
3.1.4.1 Vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.
4 roles del gerente Categorías particulares del comportamiento administrativo.
4.1 Roles personales tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica.
4.2 Roles informativos consisten en recibir, almacenar y difundir información.
4.3 Roles de decisión, giran en torno a la toma de decisiones.
4.4 Mintzberg: las actividades del gerente consisten en relacionarse con los demás, con la organización en sí misma y con el exterior de la organización. Mintzberg postuló también que las actividades del gerente en estos roles se encuentran entre la reflexión (pensar) y la acción (actuar).11
5 Gerentes 3 habilidades basicas
5.1 Habilidades técnicas Conocimientos y competencia en un campo especializado.
5.2 Habilidades de trato personal Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo.
5.3 Habilidades conceptuales Capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas.
6 Organizacion
6.1 Asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad.
6.2 Carac de la Org
6.2.1 Finalidad definida
6.2.1.1 Estructura deliberada
6.2.1.2 Gente
7 La Admon se necesta en:
7.1 Organizaciones de todos los tamaños: Grandes - Pequeñas
7.2 Org de todo tipo: Privadas / Sin afan de lucro
7.3 Todos los nives de la org: Abajo / Arriba
7.4 Todas las áreas de las organizaciones: manufactura, marketing, recursos humanos, contabilidad, sistemas de información, etc.
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