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Administración de la estructura de la organización.

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Funciones y Etrategias de las divisiones.
Dulce Pérez
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Dulce Pérez
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Administración de la estructura de la organización.
  1. Diseño de la estructura de la organización.
    1. Arquitectura de la organización: Estructura de la org, sistemas de control y administración de los RH y cultura que determinan la eficiencia y eficacia.
      1. Estructura de la org.: Sistema de relaciones de subordinación de trabajo que determinan como los empleados deben usar los recursos.
        1. Diseño de la org.: Decisiones de los admin. que dan como resultado una estructura en el trabajo.
          1. Teoría de las contingencias: Los admin. diseñan las estructuras de acuerdo a los problemas que se vivan.
            1. ¿Qué determina el diseño de la estructura?
              1. Tecnología
                1. Recursos humanos
                  1. Estrategia
                    1. Entorno de la organización.
                    2. Asignar puestos, funciones autoridad, etc.
                    3. DE LOTES REDUCIDOS: Tecnología para producir cosas exclusivas.
                      1. DE PRODUCCIÓN EN MASA: Maquinas repitiendo operaciones x mucho tiempo.
                        1. DE PROCESO CONTINUO: Maquinas que funcionan en secuencia y son controladas por compus.
                          1. TECNOLOGÍA DE LA INFO. Administración del conocimiento: Compartir e integrar competencias de las funciones y divisiones mediante TI.
            2. Los admin establecen la estructura de las relaciones de trabajo.
            3. Diseño de puestos.
              1. Simplificación de puestos: Reducir el número de trabajos que hace cada trabajador.
                1. Alargamiento de puestos: Aumentar el número de trabajos de un puesto.
                  1. Enriquecimiento del puesto: Aumentar la responsabilidad de un puesto.
                    1. MODELO DE CARACTS. DE UN PUESTO
                      1. VARIEDAD DE HABILIDADES.Grado en que el empleado debe aplicar una amplia variedad de habilidades.
                        1. IDENTIDAD DE LA TAREA. Medida en que un trabajador requiere que se realice todas las tareas necesarias.
                          1. IMPORTANCIA DE LA TAREA.Que tan importante el empleado cree que es su trabajo.
                            1. AUTONOMÍA. Que tanta libertad le da un trabajo al empleado.
                              1. RETROALIMENTACIÓN.Medida en que un trabajo proporciona info. clara sobre su desempeño.
                2. Como divide los trabajos en puestos
                3. Agrupamiento de puestos en funciones y divisiones.
                  1. Estructura por funciones: Estructura de una org.
                    1. ESTRUCTURA EN DIVISIONES: Unidades de negocios independientes.
                      1. ESTRUCTURA POR PRODUCTO:Cada producto se maneja por una div. independiente.
                        1. ESTRUCTURA POR REGIÓN: Cada región por país/mundo es diferente.
                          1. ESTRUCTURA POR MERCADO: Cada tipo de clientes es atendido por una división.
                            1. ESTRUCTURA MATRIACIAL: Estructura que agrupa personas y y recursos por función.
                              1. ESTRUCTURA EN EQUIPOS DE PRODUCTOS: Los empleados tienen tareas permanentes con un equipo de funciones cruzadas y rinden cuentas solo al gerente.
                                1. EQUIPO DE FUNCIONES CRUZADAS: Administradores de diversas deptos.
                                  1. ESTRUCTURA HÍBRIDA:Org. con muchas divisiones y estructuras.
                    2. Coordinación de funciones y divisiones.
                      1. AUTORIDAD. El poder de hacer responsables a los demás por sus actos.
                        1. 1. Jerarquía de la autoridad. Cadena de mando.
                          1. 2. Margen de control. Número de subordinados que rinden cuentas a un admin.
                            1. GERENTE DE LÍNEA. Admin. de línea directa, autoridad formal.
                              1. GERENTE DE SOPORTE. Responsable de algo en específico, finanzas, mkt.
                                1. Mecanismos de Integración: Herramientas para incrementar la comunicación entre funciones y divisiones.
                                  1. Fuerza de tarea: Comisión de admin que se reúnen para resolver un problema concreto mutuo.
                      2. Alianzas estratégicas, estructuras de redes de negocio a negocio.
                        1. ALIANZA ESTRATÉGICA: Acuerdo dónde los admin comparten recursos y conocimientos de su org con una compañía extranjera
                          1. ESTRUCTURA DE RED: Alianzas con proveedores, fabricantes y distribuidores.
                            1. SUBCONTRATAR: Recurrir a proveedores y fabricantes para producir bienes externos.
                              1. ORG. SIN FRONTERAS: Miembros de una org. que están enlazados por compu.
                                1. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE CONOCIMIENTO: SISTEMAS VIRTUAL DE INFO ESPECIFICO DE LA ORG. dónde los trabajadores comparten sus conocimientos y resuelven problemas del momento.
                        2. Capítulo 10
                          1. Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
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