PLANEACIÓN.

Carlos Olvera
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Carlos Olvera
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NOS DETALLA LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES DE LA PLANEACIÓN.
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PLANEACIÓN.
1 CONCEPTO
1.1 RECURSO PRINCIPAL E INICIAL PARA LA EJECUCIÓN DE ALGUNA ESTRATEGIA
1.2 FAYOL
1.2.1 PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
1.3 KOONTZ O´DONNELL
1.3.1 FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
1.4 RUSELL ACKOFF
1.4.1 DECISIÓN ANTICIPADA
1.5 GUSMÁN VALDIVIA
1.5.1 ACTIVIDAD SISTÉMICA
1.6 IDALBERTO CHIAVENATO
1.6.1 OBJETIVOS
1.7 GEORGE TERRY
1.7.1 SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS
1.8 CHARLES HUMMEL
1.8.1 CAMINO FUTURO
1.9 EZEQUIEL ANDER
1.9.1 DECISIONES PARA LA ACCIÓN FUTURA
1.10 DE YERHEZKELDROR
1.10.1 PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN
2 VENTAJAS
2.1 ORIENTAR HACIA EL FUTRO
2.2 COORDINACIÓN DE LAS DECISIONES
2.3 OBJETIVOS A LOGRAR
3 DESVENTAJAS
3.1 NO HAY INFORMACIÓN COMPLETA
3.2 FACTOR EXTERNO QUE INFLUYE
3.3 TIEMPO
4 PROPÓSITOS
4.1 PROTECTOR
4.1.1 MINIMIZAR EL RIESGO
4.2 AFIRMATIVO
4.2.1 ÉXITO
4.3 COORDINACIÓN
4.3.1 ESFUERZO COMBINADO
5 TIPOS O CORRIENTES
5.1 ONTOLOGÍA
5.1.1 HIPÓTESIS, FUNDAMENTAL, REAL, PRINCIPIOS, TEORÍA
5.1.2 JEFES DE COMUNIDAD, HOMBRE FELIZ, DEBER, VIDA, COMPETENCIA EMPRESARIAL
5.2 AXIOLOGÍA
5.2.1 FILOSOFÍA PRACTICA, LÓGICA DEL CORAZÓN, VALORES.
5.2.2 RESPETO, COLABORAR, COMPARTIR, ORDENADO, IGUALDAD.
5.3 EPISTEMOLOGÍA
5.3.1 SENTIDO, CONTEXTUALIZA, JUSTIFICA.
5.3.2 CONOCIMIENTO, VISIÓN CRÍTICA, EXPLICACIÓN.
5.4 PRAXIS
5.4.1 PLANES, PROYECTOS, PROGRAMAS.
5.4.2 EVIDENTE Y TANGIBLE
5.4.3 NORMAS, DOCUMENTOS, SOLUCIONES, HABLAR, INVESTIGAR, HERRAMIENTAS Y PLANES ESTABLECIDOS.
5.5 ADAPTATIVA
5.5.1 INNOVADORA
5.6 OPTIMIZANTE
5.6.1 LO MEJOR POSIBLE
5.7 SATISFACIENTE
5.7.1 BASTANTE BIEN
6 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
6.1 UNIVERSALIDAD
6.2 RACIONALIDAD
6.3 COMPROMISO
6.4 PREVISIÓN
6.5 FACTOR LIMÍTANTE
6.6 UNIDAD
6.7 PRECISIÓN
6.8 CONTINUIDAD
6.9 FLEXIBILIDAD
6.10 INHERENCIA
7 PASOS Y PROCESOS DE UNA PLANEACIÓN
7.1 P.H.V.A.
7.1.1 PLANEAR
7.1.2 VERIFICAR
7.1.3 HACER
7.1.4 ACTUAR
7.2 ÍNDICES DE GESTIÓN (UNIDAD DE MEDIDA GENERAL)
7.2.1 IDENTIFICACIÓN
7.2.2 HERRAMIENTAS PARA LOS INDICADORES
7.2.3 FICHAS TÉCNICAS
7.2.4 IMPLEMENTACIÓN
7.2.5 IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES
7.2.6 CLASIFICACIÓN
7.2.6.1 OPERATIVAS
7.2.6.2 UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
7.2.6.3 CORPORATIVAS
7.2.7 CATEGORÍAS
7.2.7.1 PRESUPUESTAL
7.2.7.2 EFICIENCIA
7.2.7.3 EFICACIA
7.2.7.4 EQUIDAD
7.2.7.5 IMPACTO
7.2.7.5.1 COMPETITIVAS
7.2.7.5.2 CASUALES
7.2.7.6 ACTIVIDAD
7.3 PARTES
7.3.1 FINES
7.3.2 MEDIOS
7.3.3 RECURSOS
7.3.4 REALIZACIÓN
7.3.5 CONTROL
7.4 ELEMENTOS COMUNES DEL PLAN
7.4.1 DIAGNÓSTICO
7.4.1.1 ESTUDIO DE LA REALIDAD DEL ENTORNO
7.4.2 OBJETIVOS
7.4.2.1 CARACTERÍSTICA FUTURA
7.4.3 ACTIVIDADES
7.4.3.1 ACCIONES A DESARROLLAR
7.4.4 RECURSOS
7.4.4.1 HUMANOS, TÉCNICOS, FÍSICOS, DE INFORMACIÓN.
7.4.5 CALENDARIO
7.4.5.1 TIEMPO
7.5 PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
7.5.1 MARCHA DE LOS PLANES
7.5.2 DESARROLLO DE PLANES
7.5.3 ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
7.5.4 DESARROLLO DE PREMISAS
7.5.5 ALTERNATIVAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
7.5.6 FORMALIZACION DE OBJETIVOS
7.6 PASOS DE LA PLANEACIÓN
7.6.1 CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES
7.6.1.1 POSICIÓN, OPORTUNIDAD
7.6.2 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
7.6.2.1 OBJETIVOS, RESULTADOS ESPERADOS, DIRECCIÓN
7.6.3 DESARROLLO DE PREMISAS
7.6.3.1 SUPOSICIONES
7.6.4 CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
7.6.4.1 BUSCAR Y EXAMINAR
7.6.5 EVALUACIÓN DE CURSOS
7.6.5.1 EVALUARLOS, COMPARARLOS
7.6.6 SELECCIÓN DE UN CURSO
7.6.6.1 TOMA DE DECISIONES
7.6.7 PLANES DERIVADOS
7.6.7.1 RESPALDAR EL PLAN BÁSICO
7.6.8 EXPRESIÓN NUMÉRICA
7.6.8.1 PRESUPUESTOS
8 HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES
8.1 TÉCNICAS
8.2 PRESUPUESTOS
8.3 PROYECCIÓN
8.4 PROGRAMACIÓN
8.5 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (CMP)
8.5.1 RED PERT
8.5.2 RUTA CRÍTICA
9 ESTILOS DE PLANEACIÓN
9.1 CIRCUNSTANCIAS
9.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
9.2.1 GENÉRICO, SINTÉTICO, ABARCADOR
9.3 PLANEACIÓN OPERACIONAL
9.3.1 DETALLADO, ESPECÍFICO, ANALÍTICO
9.4 PLANEACIÓN TÁCTICA
9.4.1 MENOS GENÉRICO Y MÁS DETALLADO
9.5 PLANEACIÓN PROSPECTIVA
9.5.1 TOMA ANTICIPADA DE DECISIONES
9.6 PLANEACIÓN INVESTIGACIÓN ACCIÓN
9.6.1 CAMBIOS ORGANIZACIONALES
9.7 PLANEACIÓN CONTINGENTE
9.7.1 METAS
9.8 PLANEACIÓN INDICATIVA
9.8.1 DISEÑADA
9.9 PLANEACIÓN NORMATIVA
9.9.1 VALORES Y ESTILOS
9.10 PLANEACIÓN POR OBJETIVOS
9.10.1 METAS
9.11 PLANEACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
9.11.1 ESTABLECER PRIORIDADES
9.12 PLANEACIÓN FINANCIERA
9.12.1 CONJUNTO DE MÉTODOS
9.13 PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
9.13.1 LA PERSONA ES LA PROTAGONISTA
9.14 PLANEACIÓN DIRECCIONAL
9.14.1 DOMINIO, DIRECCIONES GENERALES
9.15 PLANEACIÓN PERMANENTE
9.15.1 OPERACIONES A SEGUIR
9.16 PLANEACIÓN PROSPECTIVA
9.16.1 FUTURO
9.17 PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
9.17.1 A FUTURO
10 BARRERAS DE LA PLANEACIÓN
10.1 RESISTENCIA AL CAMBIO
10.2 RESISTENCIA INTERNA
10.2.1 REPUGNANCIA
10.2.2 FRACASO
10.2.3 FALTA DE CONOCIMIENTO
10.2.4 FALTA DE CONFIANZA
10.2.5 FALTA DE CONOCIMIENTO DEL AMBIENTE
11 CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
11.1 ELEMENTOS BÁSICOS EN LA PLANEACIÓN
11.1.1 OBJETIVOS
11.1.2 TOMA DE DECISIONES
11.1.3 PLAN
11.2 FUNCIONES GENERALES
11.2.1 ADAPTATIVAS
11.2.2 RELACIÓN CON EL MEDIO
11.2.3 EFECTIVIDAD Y EFICACIA
11.2.4 MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
11.2.5 MEJORA TOMA DE DECISIONES
11.3 MITOS
11.3.1 PÉRDIDA DE TIEMPO
11.3.2 ELIMINA EL CAMBIO
11.3.3 REDUCE LA FLEXIBILIDAD
11.4 PARA QUE PLANEAR
11.4.1 PRIMERA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
11.4.2 AMBIENTE ADECUADO
11.4.3 DESEMPEÑO EFICAZ
11.4.4 SOLUCIONAR PROBLEMAS
11.4.5 OBJETIVOS Y METAS
11.4.6 AFRONTAR EL CAMBIO
11.4.7 DISMINUIR LA INCERTUDUMBRE
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