orientación estratégica

análisis externo
1. 5 fuerzas de porter
intensidad de la rivalidad existente
1. industrias oligopolísticas
  1. barreras de salida
potenciales entrantes
1. barreras de entrada
poder negociador de los proveedores
1. costes de cambio
  1. integrarse verticalmente
poder negociador de los compradores
amenaza productos sustitutos
complementos
1. incrementan utilidad
stakeholders
1. interés en la org
análisis interno
1. identificación de fortalezas y debilidades
cadena de valor de porter
1. actividades primarias
2. actividades de apoyo
recursos tácitos
1. recursos socialmente complejos
  1. ambigüedad casual
competencias escenciales
1. distinguen a la empresa del mercado
rigideces escenciales
1. demasiado comprometida
capacidades dinámicas
1. más ágil y sensible al cambio
propósito estratégico
1. crear valor

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