UNIDAD1. ADMINISTRACIÓN

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MAPA CONCEPTUAL DE LA UNIDAD 1
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UNIDAD1. ADMINISTRACIÓN
1 ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
1.1 Es coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen eficiente y eficazmente con otras personas y a través de ellas.
2 FUNDADORES DE LA ADMINISTRACION
2.1 Adam Smith
2.1.1 Publico Las riquezas de las naciones. Segun Smith la division del trabajo aumenta la productividad por que se perfecciona la habilidad y destreza de los trabajadores, se ahorra el tiempo perdido al cambiar de una tarea a otra.
2.2 Fayol
2.2.1 Creador de la llamada escuela de jefes, para Fayol toda empresa debe tener las siguientes 6 funciones:
2.2.1.1 Funcion Tecnica
2.2.1.1.1 Funcion Comercial
2.2.1.1.1.1 Funcion de Seguridad
2.2.1.1.1.1.1 Funcion Financiera
2.2.1.1.1.1.2 Función Contable
2.2.1.1.1.1.2.1 FuncionAdministrativa
2.3 Weber
2.3.1 Desarrollo una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquia definida en terminos muy estrictos y regida por reglamentos y lineas de autoridad definidos con toda claridad.
2.4 Taylor
2.4.1 Estudio la manera de ejecutar el trabajo a través del estudio de los tiempos y movimientos
2.4.1.1 Estudio la forma de remunerar a los trabajadores para asi incrementar la productividad en las empresas.
2.4.1.1.1 Invento la manera de incentivar al personal con el trabajo diferencial el cual consistía e que al empleado se le pagaba una tarifa por el trabajo el cual debia responder, pero si el empleado pasaba el limite ganaba una tarifa mucho mas alta que la primera.
3 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1 Planeación

Annotations:

  • SELECCIONA METAS Y LA FORMA DE LOGRARLAS.
3.1.1 Organización

Annotations:

  • ASIGNAR RESPONSABILIDADES PARA EL LOGRO DE LAS TAREAS
3.1.1.1 Dirección

Annotations:

  • USA LA INFLUENCIA PARA MOTIVAR AL PERSONAL.
3.1.1.1.1 Control

Annotations:

  • VIGILA LAS ACTIVIDADES Y HACE LAS CORRECIÓNES.
4 ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
4.1 Se refiere a una entidad que tiene una finalidad definida, personas o integrantes y alguna estructura deliberada.
5 ROLES DEL GERENTE
5.1 Interpersonal
5.2 Informativo
5.3 De desición
6 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
6.1 Habilidades Técnicas

Annotations:

  • estas comprenden la capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencia.
6.2 Habilidades Humanas

Annotations:

  • la capacidad de trabajar con las personas, de entenderlas y de motivarlas tanto en lo individual como en grupo, los gerentes que las poseen son capaces de sacar lo mejor de su personal.
6.3 Habilidades Conceotuales

Annotations:

  • son las que deben poseer los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas. aquí se contempla la organización en su totalidad.
7 MÉTODO DE CONTINGENCIAS Y LOS GERENTES
7.1 Tamaño de la organización,
7.2 Tecnología en las tareas rutinarias.
7.3 Incertidumbre ambiental
7.4 Diferencias individuales
8 ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
8.1 Es el código de principios y valores morales que rigen la conducta de una persona o grupo respecto a lo bueno o lo malo.
8.2 Dominio de la ley codificada (Norma legal)
8.3 Dominio de la etica (Norma social)
8.4 Dominio del libre albedrío (Norma personal)
8.5 TEORÍA UTILITARIA: Sostiene que la conducta moral produce el máximo bien para la mayor cantidad de personas
8.6 TEORÍA DEL INDIVIDUALISMO: Sostiene que los actos morales cuando favorecen los mejores intereses del individuo a largo plazo. la auto-dirección es importantísima, y deberían limitarse los factores externos que las restringen.
8.7 TEORIA DE LOS DERECHOS MORALES: Establece que los seres humanos tienen derechos y libertades que no pueden eliminarse por una desición personal
8.8 TEORÍA DE LA JUSTICIA: Sostiene que las decisiones morales han de basarse en las normas de equidad, de justicia e imparcialidad.
8.8.1 JUSTICIA DISTRIBUTIVA.
8.8.2 JUSTICIA PROCEDIMENTAL.
8.8.3 JUSTICIA COMPENSATORIA.
8.9 LA RESPONSABILIDAD TOTAL
8.9.1 RESPONSABILIDAD ECONÓMICA

Annotations:

  • SE REFIERE A QUE ANTE TODO LA EMPRESA ES UNA UNIDAD ECONÓMICA BÁSICA DE LA SOCIEDAD. SE ENCARGA DE PRODUCIR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE LA SOCIEDAD REQUIERE.
8.9.2 RESPONSABILIDAD LEGAL

Annotations:

  • DEFINE LO QUE LA SOCIEDAD CONSIDERA IMPORTANTE EN RELACIÓN A LA CONDUCTA CORPORATIVA.
8.9.3 RESPONSABILIDAD ETICA

Annotations:

  • SE REFIERE A QUE TIENE QUE RESPETAR CRITERIOS NORMATIVOS Y MORALES INTERIORMENTE Y EXTERIORMENTE.
8.9.4 RESPONSABILIDAD DISCRECIONAL

Annotations:

  • SE REFIERE A QUE LAS ORGANIZACIONES DEBEN CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD. DE SUS TRABAJADORES, PARA QUE TENGAN UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y DE CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE.
8.10 RESPONSABILIDAD SOCIAL: Es la obligación de los ejecutivos de tomar decisiones y emprender medidas que contribuyan al bienestar y a los intereses de la sociedad lo mismo que de la organización
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