Orientación estratégica

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CAP 6 Schilling
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Orientación estratégica
1 Formulación de la estrategia de innovación
1.1 Evaluación de la posición actual
1.1.1 Análisis externo
1.1.1.1 5 fuerzas de Porter
1.1.1.1.1 Atractivo de la industria
1.1.1.1.1.1 Oportunidades y amenazas
1.1.1.1.2 Rivalidad existente
1.1.1.1.2.1 Número y tamaño relativo de competidores
1.1.1.1.2.2 Industrias oligopolísticas
1.1.1.1.2.3 Barreras de salida
1.1.1.1.3 Amenaza de nuevos competidores
1.1.1.1.3.1 Barreras de entrada
1.1.1.1.4 Poder de negociación de proveedores
1.1.1.1.4.1 Dependencia de proveedores
1.1.1.1.4.2 Costes de cambio
1.1.1.1.4.3 Integración vertical
1.1.1.1.5 Poder de negociación de compradores
1.1.1.1.5.1 Dependencia de clientes
1.1.1.1.5.2 Factores de proveedores
1.1.1.1.6 Amenaza de productos sustitutos
1.1.1.1.6.1 No son competidores
1.1.1.1.6.2 Precio relativo
1.1.1.1.7 Complementos
1.1.1.1.7.1 Aumentan utilidad y atractivo de un producto
1.1.1.2 Análisis de grupos de interés
1.1.1.2.1 Estratégico
1.1.1.2.1.1 Cuestiones directivas que afectan el resultado
1.1.1.2.2 Normativo
1.1.1.2.2.1 Cuestiones directivas que afectan ética y moralidad
1.1.1.2.3 Identificarlos
1.1.2 Análisis interno
1.1.2.1 Cadena de valor
1.1.2.1.1 Actividades primarias
1.1.2.1.1.1 Logística interna, Producción, Logística externa, Marketing y ventas, Servicio
1.1.2.1.2 Actividadades de apoyo
1.1.2.1.2.1 Recursos humanos, Desarrollo tecnológico, Infraestructura, Compras
1.1.2.1.3 Fortalezas y debilidades clave
1.1.2.1.4 Ventaja competitiva sostenible
1.1.2.1.4.1 Recursos raros, valiosos, duraderos, inimitables
1.1.2.1.4.1.1 Talento
1.1.2.1.4.1.2 Tácitos, socialmente complejos, casualmente ambiguos
1.1.2.1.4.2 Ser el primero
2 Competencias esenciales
2.1 Competencias estratégicamente diferenciadoras
2.2 Habilidad de combinar y armonizar diferentes habilidades primarias
2.3 Difíciles de imitar
2.4 A lo largo de la organización
2.4.1 Relaciones de calidad entre áreas y UEN's
2.5 Riesgo de rigidez esencial
2.5.1 Empresa esclavizada, rígida, comprometida con elementos inapropiados
2.6 Capacidades dinámicas
2.6.1 Competencias esenciales no relacionadas con un producto o tecnología
2.6.2 Permiten rápida adaptación a cambios
3 Propósito estratégico
3.1 Meta a largo plazo muy ambiciosa
3.2 Construido sobre competencias existentes
3.3 Orientación de futuro
3.4 Recursos y capacidades necesarios para alcanzar propósito
3.5 Permite desarrollo e inversiones correctas en innovación
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