Direccionamiento estratégico y Crecimiento empresarial

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. ALGUNOS CONCEPTOS
  1. Para Ansoff (1997, p. 259) “la actividad de la dirección estratégica se relaciona con el establecimiento de objetivos y metas para la organización y con el mantenimiento de una serie de relaciones entre la organización y el ambiente que (a) le permitan lograr sus objetivos; (b) [[…] su congruencia] con las capacidades de la organización y (c) [[…] su sensibilidad] a las demandas del entorno”.
  2. Segun Laínez y Bellostas (1991, pp. 503-504) " el objetivo principal de la dirección estratégica es formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros".
  3. Según Camacho (2002, p. 2), “es un enfoque gerencial que permite a la alta dirección determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección”.
  4. Para Garrido (2003), "sistema dinámico de anticipación en la medida en que se basa en una constante observación tanto de las fuerzas internas como de los cambios en el entorno que lo afectan, con el propósito de conseguir adelantarse a los posibles cambios en las tendencias, de tal manera que la organización pueda hacer frente con éxito a los nuevos retos".
EL PROCESO
1. c. Implantación estratégica
  1. Mediante la creación de las estrategias funcionales, los sistemas, las estructuras y los procesos necesarios para que la organización alcance sus fines estratégicos
2. b. Formulación estratégica
  1. Dess y Lumpkin (2003) plantean que la formulación estratégica se desarrolla en varios niveles:
    1. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, según Jarillo (1992, p. 364) representan “el modo en el que la empresa pretende ganar dinero a largo plazo”;
    2. LAS ESTRATEGIAS INTERNACIONALES, incrementar el tamaño de los mercados potenciales para sus productos y servicios para aumentar los ingresos y activos, ajustando las actividades operativas y los requerimientos de personal e infraestructura.
    3. LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, deben permitir identificar y delimitar cuál es el negocio al que se dedica y desea dedicarse la empresa en la actualidad y en el futuro.
    4. ESTRATEGIAS EN INTERNET, el Internet y el e-commerce pueden mejorar la posición competitiva en un sector y aumentar la habilidad para crear ventajas basadas en estrategias de bajos costos y diferenciación,
3. a. Análisis estratégico
  1. Involucrando factores externos y internos que incluyen los siguientes procesos:
    1. a) analizar los propósitos y los objetivos organizativos: la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa.
    2. d) valorar los activos intangibles: capital humano y otros activos intelectuales
    3. b) analizar el entorno: obtener información valiosa para la identificación de oportunidades y amenazas.
    4. c) realizar el análisis interno: identificar las fortalezas y debilidades que pueden, en parte, determinar el éxito de una empresa en un sector.
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
1. Es un proceso que se genera de adentro hacia afuera; la adecuada disposición de los recursos internos, permite que la organización logre un posicionamiento externo que le permita crecer.
  1. Procesos Cualitativos (cambios en la estructura, mecanismos de dirección y control)
  2. Variables difíciles de controlar (todo lo relacionado con el medio ambiente general y específico).
  3. Procesos Cuantitativos (crecimiento financiero, productivo, de mercado, etc.)
2. PERSPECTIVAS
  1. La perspectiva de configuración del crecimiento o perspectiva del ciclo de vida: Curva de crecimiento gradual
  2. Perspectiva basada en los recursos: estrategia, recursos, ventaja competitiva y los límites,
  3. Perspectiva basada en la motivación: se centra en las actitudes empresariales individuales.
3. REFLEXIONES
  1. La dirección estratégica debe proporcionar a los gerentes ideas para que evalúen peticiones de presupuestos en competencia para inversión de capital y nuevo personal,(según la perspectiva de la motivación)
  2. El proceso de direccionamiento estratégico debe plantearse y desarrollarse de manera tal que soporte las metas y propósitos establecidos por la organización, en el sentido de orientarla al crecimiento.
  3. El crecimiento de la empresa se puede explicar a partir del potencial innovador, transferencia, integración y aplicación de conocimientos .
  4. La dirección estratégica crea una actitud directiva más proactiva que impulsa al directivo a realizar nuevas propuestas y tener una actitud más favorable cuando de asumir riesgos se trate.

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