CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

Mayra Alexandra 1573
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Organigrama del ciclo de vida de las organizaciones
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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
1 1. Autores- Pensamientos
1.1 Larry Greiner
1.1.1 5 etapas en la empresa
1.1.1.1 Edad de la empresa
1.1.1.2 Tamaño de organización
1.1.1.3 Fases de evolución
1.1.1.4 Fases de revolución
1.1.1.5 Crecimiento de la industria
1.2 Ichak Adizes
1.2.1 Fases del ciclo de vida
1.2.1.1 Empresas en crecimiento
1.2.1.2 Empresas que nacen por segunda vez y maduran
1.2.1.3 Empresas que envejecen
1.3 Eric Flamholtz e Ivonne Randle
1.3.1 La pirámide del éxito empresarial
1.3.1.1 Descansa en:
1.3.1.1.1 Negocio
1.3.1.1.2 Sistemas
1.3.1.1.3 Tamaño
1.3.1.1.3.1 Nueva empresa
1.3.1.1.3.2 Expansión
1.3.1.1.3.3 Profesionalización
1.3.1.1.3.4 Consolidación
1.3.1.1.3.5 Diversificación
1.3.1.1.3.6 Integración
1.3.1.1.3.7 Declinación / revitalización
1.3.1.1.4 Ambiente
1.3.1.2 Se asocia al tamaño
2 Modelo propuesto
2.1 7 Variables
2.1.1 Enfoque de gestión
2.1.2 Rol de los recursos humanos
2.1.3 Rol emprendedor
2.1.4 Estructura
2.1.5 Sistemas
2.1.6 Ventas e indicadores financieros
2.1.7 Infraestructura
2.1.8 Apoyo según ciclo de vida (utilizando variables)
2.1.8.1 Empresas
2.1.8.1.1 Nivel 1
2.1.8.1.1.1 El emprendedor es insustituible
2.1.8.1.1.2 Planes a largo plazo
2.1.8.1.1.3 Conocer todas las facetas del negocio
2.1.8.1.1.4 Enfoca en lo básico
2.1.8.1.2 Nivel 2
2.1.8.1.2.1 Aprende a administrar el recurso humano y delegar.
2.1.8.1.2.2 Conoce completamente el mercado.
2.1.8.1.2.3 Estimula la aparición de personas claves en posiciones claves.
2.1.8.1.2.4 Estructuración orientado a funciones o procesos.
2.1.8.1.2.5 Desarrolla sistemas operativos como son los de cobros, contratación, pagos, entre otros.
2.1.8.1.2.6 Inicia el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos.
2.1.8.1.3 Nivel 3
2.1.8.1.3.1 Reduce la dependencia del emprendedor.
2.1.8.1.3.2 Efectua un proceso de profesionalización de la gestión.
2.1.8.1.3.3 Estimula y potencia a las personas claves en posiciones claves.
2.1.8.1.3.4 Estructura formal con descripciones y distribución de funciones.
2.1.8.1.3.5 Sistemas directivos de planeación, dirección y control.
2.1.8.1.3.6 Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad.
2.1.8.1.4 Nivel 4
2.1.8.1.4.1 Estado ideal
2.1.8.1.4.1.1 Aparece elementos culturales.
2.1.8.1.5 Nivel 5
2.1.8.1.5.1 Reintroducción del espíritu emprendedor.
2.2 Etapas
2.2.1 Primera
2.2.1.1 Empresa surge.
2.2.1.2 Prueba su oferta en el mercado.
2.2.2 Segunda
2.2.2.1 Se percibe que la oferta es aceptada.
2.2.2.2 Empieza a crecer.
2.2.3 Tercera
2.2.3.1 Alcanza un crecimiento importante.
2.2.3.2 Debe profesionalizarse.
2.2.4 Cuarta
2.2.4.1 Se consolida mediante profesionalización y como organización.
2.2.5 Quinta
2.2.5.1 Muestra signos de envejecimiento.
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