ENTONO ADMINISTRATIVO PLAN B

Yumi Diaz Aguila
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Yumi Diaz Aguila
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ELABORACION DEL TEMA PLAN B
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PLAN B
1 Es una especie de “red de seguridad” por el eventual fracaso o dificultad de alcanzar los resultados esperados de la acción principal.
1.1 la raíz misma de la consideración de estos planes de contingencia radica una debilidad “estratégica” sustancial.
1.1.1 Diseñar y tener a disposición un Plan “B” sólido y coherente es habitualmente algo que no sucede.
1.1.2 el Plan “B” es como una ambulancia que llega rápido para atender a los heridos porque efectivamente “algo falló” en los planes fundamentales.
1.1.2.1 El plan B es una alternativa que ejecuta un plan.,
1.1.3 Las Decisiones Estratégicas, digamos las decisiones trascendentales, las más importantes , no deben tomarse con el criterio de habilitar un Plan “B”.
1.1.3.1 DEBEN alcanzarse los objetivos, o visto de otra forma, el Resultado que puede alcanzarse es de significativo Valor, el Plan “B” debe sustituirse por el concepto de “Quemar Naves”.
1.1.3.1.1 NIVEL SUPERIOR
1.1.3.1.1.1 OBJETIVO ESTRATEGICO: Sirve para solucionar algun problema y es por poco tiempo
1.1.3.1.1.2 NIVEL MEDIO
1.1.3.1.1.2.1 PLANES TACTICOS: Utilizar los y perrecursos , presupuestossonal mas especifica .
1.1.3.1.1.2.2 PRIMERA LINEA (COLABORADORES)
1.1.3.1.1.2.2.1 PLANES OPERATIVOS: Planes de unb solo uso , planes permanentes y presupuestos.
1.1.3.2 Existe un Principio Estratégico que establece que debe “hacerse de la Victoria la única opción”.
1.1.3.2.1 Este Principio orienta todas las actitudes y recursos a conseguir el resultado planificado, y “anula” toda opción que pueda haber en otro sentido, quita “redes de seguridad” y cierra “salidas de emergencia”.
1.1.3.2.1.1 La frase de “Quemar Naves” aparentemente le corresponde a un general griego que desembarcó con su ejército en una playa con el propósito de tomar una posición fortificada del enemigo
1.1.3.2.1.1.1 La lógica de “Quemar Naves” después de tomar una decisión existe muchísimo Poder, de hecho más del que existe en una decisión convencional
1.1.3.2.1.1.1.1 Las decisiones que se fundamentan en “Quemar Naves” la mayoría de las veces alcanzan sus objetivos, o lo hacen mucho más que aquellas sustentadas en la existencia de un Plan “B”.
1.1.3.2.1.1.1.1.1 requisitos para las decisiones amparadas en el criterio de “Quemar Naves"
1.1.3.2.1.1.1.1.1.1 Carácter. Se necesita disposición, deseo, seguridad en sí mismo, fe en el resultado, ausencia de temor, agallas. Probablemente un poco de “rabia” respecto al estado presente de las cosas y asimismo algo de “cansancio” con la situación del punto de partida.
1.1.3.2.1.1.1.1.1.2 Calidad en los Objetivos.Cuando he tomado mi decisión, todo queda olvidado, menos lo que pueda hacerla triunfar”. En el proceso de evaluar la Calidad de los Objetivos corresponde muchas veces ser Fatalista y por supuesto Pesimista.
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