Empreendedorismo de Startup

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Mind Map on Empreendedorismo de Startup, created by Priscila Buss on 10/13/2015.
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Empreendedorismo de Startup
1 Para Dornelas, o empreendedorismo de startup procura trabalhar com potenciais empreendedores e empresas inovadoras em estágio inicial de desenvolvimento, através de treinamentos, palestras e consultorias relacionadas ao empreendedorismo, plano de negócios, inovação e capital de risco.
1.1 Para Ries (2011, p. 37), é uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza.
1.1.1 Segundo Blank e Dorf (2014, p.23), é uma organização temporária em busca de um modelo de negócio escalável, recorrente e lucrativo.
1.1.1.1 MODELO DE NEGÓCIO: Um modelo de negócios deve oferecer proposições de valor que são atraentes para os consumidores e alcançar estruturas de custo e risco vantajosas, permitindo a captura significativa de valor, monetário ou qualitativo, para a empresa.
1.1.1.1.1 É uma ferramenta que contém um conjunto de elementos e seus relacionamentos, permitindo expressar a lógica de negócios de uma empresa.
1.1.1.1.1.1 Desenvolvendo o Modelo de Negócio:
1.1.1.1.1.1.1 Canvas inicial
1.1.1.1.1.1.1.1 Tamanho do mercado
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Diagrama de canais
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Compor o Mapa de Empatia e o arquétipo dos possíveis clientes
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Iniciar a construção do Mínimo Produto Viável (MVP)
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Análise dos resultado encontrados
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Canvas final
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Analisar as diferenças entre os canvas
2 “Startups não são versões em menor escala de grandes empresas as quais atuam em mercados conhecidos” (Blank e Dorf, 2014).
2.1 Startups se desenvolvem em ambientes de incerteza, portanto não podem ser geridas da mesma forma que uma companhia já existente na qual há abundância de conhecimento.
3 Os Nove Pecados Mortais do Modelo de Lançamento de um Novo Produto
3.1 1. Presumir que “Eu sei o que o Cliente Quer”.
3.1.1 2. “Eu Sei Quais São as Características do Produto”.
3.1.1.1 3. Foco na Data de Lançamento.
3.1.1.1.1 4. Ênfase na Execução em Lugar de Hipóteses, Testes, Aprendizagem e Iteração.
3.1.1.1.1.1 5. Planos de Negócio Tradicionais Não Incluem Tentativa e Erro.
3.1.1.1.1.1.1 6. Confundir Títulos e Cargos Tradicionais com o que uma Startup Precisa para Cumprir o Objetivo.
3.1.1.1.1.1.1.1 7. Vendas e Marketing Executam o Plano.
3.1.1.1.1.1.1.1.1 8. Presunção de Sucesso Leva a Aumento de Escala Prematuro.
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 9. Gerir na Crise Leva a Altos Custos de Financiamento.
4 A maioria das Startups carece de um Processo Estruturado para testar as hipóteses embutidas em seus modelos.
4.1 O modelo de Desenvolvimento de Cliente, contempla os passos para resolver os noves problemas
5 Manifesto do desenvolvimento de clientes
5.1 Regra Nº 1: Nada acontece dentro do escritório, só lá fora.
5.1.1 Regra Nº 2: Casar o desenvolvimento de clientes com desenvolvimento ágil.
5.1.1.1 Regra Nº 3: Falhar é parte integrante da busca.
5.1.1.1.1 Nº 4: Faça repetidos ajustes e rearticulações
5.1.1.1.1.1 Regra Nº 5: Nenhum plano de negócio sobrevive ao primeiro contato com clientes. Então, utilize um quadro do modelo de negócios.
5.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 6: Elabore experimentos e teste a validade de suas hipóteses
5.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 7: Aja de acordo com o tipo de mercado. Isso muda tudo.
5.1.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 8: Nas startups, os indicadores são diferentes dos utilizados em companhias existentes.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 9: Decisões rápidas, ciclo de tempo, velocidade e ritmo.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 10: Paixão é tudo.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 11: Em uma startup, os nomes de cargos são diferentes de uma grande companhia.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 12: Segure todo o dinheiro até precisar dele. Então, gaste-o.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 13: Comunicar e compartilhar aprendizado.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Regra Nº 14: O sucesso do desenvolvimento de clientes começa com a concordância de todos na startup.
6 Empresa Zazcar: pioneira no Brasil na área de compartilhamento de carros.
6.1 A economia do compartilhamento cresce no mundo e desponta como uma das grandes oportunidades de negócio. Dessa forma, surge um novo cenário em que os produtos que antes eram relegados aos depósitos de muitas casas e condenados a uma capacidade ociosa, agora podem ser compartilhados e utilizados em maior escala.
6.1.1 Daí o termo consumo colaborativo, definido como “as práticas de compartilhamento tradicional, escambo, empréstimo, negocia- ção, doação ou troca que estão se apresentando como tendência em locais em que a tecnologia e a internet estão cada vez mais presentes.”
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