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Description
Mind Map by Priscila Buss, updated more than 1 year ago
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Created by Priscila Buss
over 8 years ago
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Empreendedorismo de Startup
- Para Dornelas, o empreendedorismo de startup
procura trabalhar com potenciais empreendedores e
empresas inovadoras em estágio inicial de
desenvolvimento, através de treinamentos, palestras
e consultorias relacionadas ao empreendedorismo,
plano de negócios, inovação e capital de risco.
- Para Ries (2011, p. 37), é uma instituição
humana projetada para criar um novo produto
ou serviço em condições de extrema incerteza.
- Segundo Blank e Dorf (2014, p.23), é uma
organização temporária em busca de um
modelo de negócio escalável, recorrente e
lucrativo.
- MODELO DE NEGÓCIO: Um modelo de negócios deve
oferecer proposições de valor que são atraentes para os
consumidores e alcançar estruturas de custo e risco
vantajosas, permitindo a captura significativa de valor,
monetário ou qualitativo, para a empresa.
- É uma ferramenta que contém um conjunto de
elementos e seus relacionamentos, permitindo
expressar a lógica de negócios de uma empresa.
- Desenvolvendo o Modelo de Negócio:
- Canvas inicial
- Tamanho do mercado
- Diagrama de canais
- Compor o Mapa de Empatia e o
arquétipo dos possíveis clientes
- Iniciar a construção do
Mínimo Produto Viável (MVP)
- Análise dos resultado encontrados
- Canvas final
- Analisar as diferenças entre os canvas
- Analisar as diferenças entre os canvas
- Canvas final
- Análise dos resultado encontrados
- Iniciar a construção do
Mínimo Produto Viável (MVP)
- Compor o Mapa de Empatia e o
arquétipo dos possíveis clientes
- Diagrama de canais
- Tamanho do mercado
- Canvas inicial
- Desenvolvendo o Modelo de Negócio:
- É uma ferramenta que contém um conjunto de
elementos e seus relacionamentos, permitindo
expressar a lógica de negócios de uma empresa.
- MODELO DE NEGÓCIO: Um modelo de negócios deve
oferecer proposições de valor que são atraentes para os
consumidores e alcançar estruturas de custo e risco
vantajosas, permitindo a captura significativa de valor,
monetário ou qualitativo, para a empresa.
- Segundo Blank e Dorf (2014, p.23), é uma
organização temporária em busca de um
modelo de negócio escalável, recorrente e
lucrativo.
- Para Ries (2011, p. 37), é uma instituição
humana projetada para criar um novo produto
ou serviço em condições de extrema incerteza.
- “Startups não são versões em menor escala de grandes empresas as quais atuam em mercados
conhecidos” (Blank e Dorf, 2014).
- Startups se desenvolvem em ambientes de incerteza, portanto não podem ser geridas da mesma
forma que uma companhia já existente na qual há abundância de conhecimento.
- Startups se desenvolvem em ambientes de incerteza, portanto não podem ser geridas da mesma
forma que uma companhia já existente na qual há abundância de conhecimento.
- Os Nove Pecados Mortais do Modelo de Lançamento de um Novo Produto
- 1. Presumir que “Eu sei o que o Cliente Quer”.
- 2. “Eu Sei Quais São as Características do Produto”.
- 3. Foco na Data de Lançamento.
- 4. Ênfase na Execução em Lugar de Hipóteses, Testes, Aprendizagem e Iteração.
- 5. Planos de Negócio Tradicionais Não Incluem Tentativa e Erro.
- 6. Confundir Títulos e Cargos Tradicionais com o que uma Startup Precisa para Cumprir o Objetivo.
- 7. Vendas e Marketing Executam o Plano.
- 8. Presunção de Sucesso Leva a Aumento de Escala Prematuro.
- 9. Gerir na Crise Leva a Altos Custos de Financiamento.
- 9. Gerir na Crise Leva a Altos Custos de Financiamento.
- 8. Presunção de Sucesso Leva a Aumento de Escala Prematuro.
- 7. Vendas e Marketing Executam o Plano.
- 6. Confundir Títulos e Cargos Tradicionais com o que uma Startup Precisa para Cumprir o Objetivo.
- 5. Planos de Negócio Tradicionais Não Incluem Tentativa e Erro.
- 4. Ênfase na Execução em Lugar de Hipóteses, Testes, Aprendizagem e Iteração.
- 3. Foco na Data de Lançamento.
- 2. “Eu Sei Quais São as Características do Produto”.
- 1. Presumir que “Eu sei o que o Cliente Quer”.
- A maioria das Startups carece de um Processo
Estruturado para testar as hipóteses embutidas em
seus modelos.
- O modelo de Desenvolvimento de Cliente,
contempla os passos para resolver os
noves problemas
- O modelo de Desenvolvimento de Cliente,
contempla os passos para resolver os
noves problemas
- Manifesto do desenvolvimento de clientes
- Regra Nº 1: Nada acontece dentro do
escritório, só lá fora.
- Regra Nº 2: Casar o desenvolvimento de
clientes com desenvolvimento ágil.
- Regra Nº 3: Falhar é
parte integrante da
busca.
- Nº 4: Faça repetidos ajustes e rearticulações
- Regra Nº 5: Nenhum plano de negócio sobrevive ao
primeiro contato com clientes. Então, utilize um quadro do
modelo de negócios.
- Regra Nº 6: Elabore experimentos e
teste a validade de suas hipóteses
- Regra Nº 7: Aja de acordo com o tipo de
mercado. Isso muda tudo.
- Regra Nº 8: Nas startups, os indicadores são diferentes
dos utilizados em companhias existentes.
- Regra Nº 9: Decisões rápidas, ciclo de tempo, velocidade e ritmo.
- Regra Nº 10: Paixão é tudo.
- Regra Nº 11: Em uma startup, os
nomes de cargos são diferentes de
uma grande companhia.
- Regra Nº 12: Segure todo o dinheiro até precisar
dele. Então, gaste-o.
- Regra Nº 13: Comunicar e
compartilhar aprendizado.
- Regra Nº 14: O sucesso do
desenvolvimento de clientes
começa com a concordância de
todos na startup.
- Regra Nº 14: O sucesso do
desenvolvimento de clientes
começa com a concordância de
todos na startup.
- Regra Nº 13: Comunicar e
compartilhar aprendizado.
- Regra Nº 12: Segure todo o dinheiro até precisar
dele. Então, gaste-o.
- Regra Nº 11: Em uma startup, os
nomes de cargos são diferentes de
uma grande companhia.
- Regra Nº 10: Paixão é tudo.
- Regra Nº 9: Decisões rápidas, ciclo de tempo, velocidade e ritmo.
- Regra Nº 8: Nas startups, os indicadores são diferentes
dos utilizados em companhias existentes.
- Regra Nº 7: Aja de acordo com o tipo de
mercado. Isso muda tudo.
- Regra Nº 6: Elabore experimentos e
teste a validade de suas hipóteses
- Regra Nº 5: Nenhum plano de negócio sobrevive ao
primeiro contato com clientes. Então, utilize um quadro do
modelo de negócios.
- Nº 4: Faça repetidos ajustes e rearticulações
- Regra Nº 3: Falhar é
parte integrante da
busca.
- Regra Nº 2: Casar o desenvolvimento de
clientes com desenvolvimento ágil.
- Regra Nº 1: Nada acontece dentro do
escritório, só lá fora.
- Empresa Zazcar: pioneira no Brasil na área de
compartilhamento de carros.
- A economia do compartilhamento cresce no
mundo e desponta como uma das grandes
oportunidades de negócio. Dessa forma, surge
um novo cenário em que os produtos que
antes eram relegados aos depósitos de muitas
casas e condenados a uma capacidade ociosa,
agora podem ser compartilhados e utilizados
em maior escala.
- Daí o termo consumo colaborativo, definido como “as práticas
de compartilhamento tradicional, escambo, empréstimo,
negocia- ção, doação ou troca que estão se apresentando como
tendência em locais em que a tecnologia e a internet estão cada
vez mais presentes.”
- Daí o termo consumo colaborativo, definido como “as práticas
de compartilhamento tradicional, escambo, empréstimo,
negocia- ção, doação ou troca que estão se apresentando como
tendência em locais em que a tecnologia e a internet estão cada
vez mais presentes.”
- A economia do compartilhamento cresce no
mundo e desponta como uma das grandes
oportunidades de negócio. Dessa forma, surge
um novo cenário em que os produtos que
antes eram relegados aos depósitos de muitas
casas e condenados a uma capacidade ociosa,
agora podem ser compartilhados e utilizados
em maior escala.
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