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Description
Mind Map by claudia hernandez, updated more than 1 year ago
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Created by claudia hernandez
almost 4 years ago
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Smed y Kanban
- Smed
- Objetivos
- -Crear la posibilidad de
producir mediante lotes
más pequeños sin
afectar el costo final.
-Disminuir el inventario
y la cantidad.- Mejorar la
calidad del producto.
-Reducir tiempos,
material, etc -Reducir el
tiempo de entrega del
producto
- -Crear la posibilidad de
producir mediante lotes
más pequeños sin
afectar el costo final.
-Disminuir el inventario
y la cantidad.- Mejorar la
calidad del producto.
-Reducir tiempos,
material, etc -Reducir el
tiempo de entrega del
producto
- La
realización
del SMED
sigue 7
pasos:
- Separar lo interno de lo externo
- Realizar el
seguimiento
- Analizar la actividad sobre la
que se va a centrar el taller
SMED.
- Convertir lo interno en
externo
- Reducir los tiempos de actividades
internas
- Preparación Previa
- Organizar actividades
externas
- Separar lo interno de lo externo
- Heramientas uqe utiliza
- cronómetro
- Gráfica de Gantt
- Cursograma /
fluxograma
- Planilla de análisis y
mejora
- Diagrama de Pareto
- cronómetro
- Etapas
- Etapa 0: Análisis detallado
- Etapa 1: Separar tareas
internas, externas y no
necesarias
- Etapa 2: Convertir tareas internas en
externas
- Etapa 3: Perfeccionar tareas
internas y externas con SMED
- Etapa 0: Análisis detallado
- Beneficios
- Reducción del tamaño de
los lotes de producción.
- Reducción de los
desperdicios
- Aumento de la
productividad
- Reducción de al menos el 50% del
tiempo actual invertido en el
cambio de herramientas
- Disminución de los
errores en los procesos
de preparación,
ejecución y ajuste
durante el cambio de
- Reducción del tamaño de
los lotes de producción.
- Objetivos
- Kanban
- Kanban es una herramienta de gestión de proyectos que
ofrece de un vistazo la lista de tareas, comentarios y notas
de información, así como su estado. Las características más
comunes que se encuentran en sus aplicaciones son:
- Ver las tarjetas como un
calendario.
- Mover tarjetas dentro de
una lista o trasladar de una
lista a otra.
- Incluir listas de
control.
- Establecer límites para el
avance del proyecto.
- Añadir notas y comentarios
en las tarjetas.
- Colocar fechas de
vencimiento en las tarjetas
- Ver las tarjetas como un
calendario.
- Principios
- Visualización
- Priorización.
- Mejora continua.
- Calidad garantizada
- Liderazgo en todos los
niveles
- Visualización
- Beneficios
- Quitar procesos
innecesarios
- Incrementar la
colaboración
- Flexibilidad de adaptación en
caso de fallas
- Conciencia en el desarrollo de lo
que se realiza
- Mejorar el ritmo de
trabajo
- Quitar procesos
innecesarios
- Practicas
- Circuitos de
retroalimentación
(Retroalimentarse
constantemente)
- Mejorar colaborando
(usando modelos y el
método científico)
- estionar el flujo de
trabajo
- Hacer las políticas
explícitas (Fomentar la
visibilidad)
- Eliminar las interrupciones
- Visualizar el flujo de
trabajo
- Circuitos de
retroalimentación
(Retroalimentarse
constantemente)
- Kanban es una herramienta de gestión de proyectos que
ofrece de un vistazo la lista de tareas, comentarios y notas
de información, así como su estado. Las características más
comunes que se encuentran en sus aplicaciones son:
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