ADMINISTRACIÓN

zela  figueroa
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MAPA MENTAL TEORIAS MODERNAS

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ADMINISTRACIÓN
  1. Algunas TEORÍAS CLÁSICAS Son:
    1. Teoría Científica Frederick
      1. Teoría Burocrática de Weber plantea que la mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores.
        1. Teoría de los Sistemas
          1. TEORÍA FUNCIONAL DE FAYOL crea 14 principios para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
            1. Teoría de las Relaciones Humanas
              1. Teoría de los Sistemas Cooperativos
                1. Teoría Política
                2. Conceptos Importantes de la Administración
                  1. Producción Eficiente y Limpia con el Ambiente
                    1. Seguridad para los empleados. Ambientes Seguros
                      1. Comercialización Fuerza de ventas
                        1. Estandarización Según las Normas Vigentes
                          1. Funciones acordes a las labores de cada individuo
                            1. Procesos Funcionales
                              1. Jerarquía Según el tipo de empresa
                                1. Cooperación para el logro de los objetivos
                                  1. Quality Total Encaminada A:
                                    1. Los Clientes
                                      1. La Calidad
                                        1. El Benchmarking
                                          1. La Satifaccion
                                            1. Los Servicios
                                              1. Las Metas
                                                1. El Liderazgo
                                                  1. La Delegación
                                                2. PROCESO ADMINSTRATIVO
                                                  1. DIRECCIÖN
                                                    1. ES EL POROCESO DE INFLUIR Y ORIENTAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS TAREAS DE LA ORGANIZACIÖN
                                                    2. CONTROL
                                                      1. monitorea las actvidades verifica si se ejecutaron deacuerdo ocn lo planeado
                                                      2. PLANEACIÖN
                                                        1. se encarga de difinir los objetivos
                                                        2. ORGANIZACIÖN
                                                          1. Establece la Autoridad
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                                                        kratosramirez321
                                                        La Planeación
                                                        Alex Berumen
                                                        SELECCIÓN DE PERSONAL
                                                        carolinadelgado1
                                                        Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
                                                        Sofía Marin