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TEORIAS MOTIVACION

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giulio alessandro bareño medina
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giulio alessandro bareño medina
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TEORIAS MOTIVACION
  1. TEORIAS DE CONTENIDOS
    1. SON
      1. MOMENTO.
        1. RECOMPENSAS SIGNIFICATIVAS AYUDA A SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS
          1. NECESIDADES PROVOCA EL RENDIMIENTO
            1. JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
              1. SE DIVIDEN
                1. DE SEGURIDAD SENTIRSE SEGURO, SIN PELIGRO, ORDEN, SEGURIDAD, CONSERVAR SU EMPLEO
                  1. AUTORRELACION TENER RELACION, APROVECHA SU POTENCIAL PROPIO,HACE LO QUE LE GUSTA A EL Y CAPAZ DE LOGRARLO (AUTONOMÍA, AUTOCONTROL )
                    1. FISIOLÓGICAS SER BIOLÓGICO, MANTENERSE VIVO, RESPIRAR, COMER, BEBER, DORMIR, REALIZAR SEXO
                      1. DE PERTENENCIA (SOCIALES) RELACIÓN ARMÓNICA, SER INTEGRANTE DE UN GRUPO, RECIBIR AFECTO Y CARIÑO FAMILIAR, AMIGOS, ETC.
                        1. FACTORES HERZBERG
                          1. TEORIA DE MOTIVACIÓN- HIGIENE
                            1. MOTIVACIÓN
                              1. RECONOCIMIENTO, SENTIMIENTO DE LOGRO, AUTONOMÍA O RESPONSABILIDAD Y POSIBILIDADES DE AVANCES
                              2. HIGIENE
                                1. SALARIO, CONDICIONES AMBIENTALES, MECANISMO DE SUPERVISIÓN, RELACIONE INTERPERSONALES Y ADMINISTRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
                              3. FACTORES INTRESECOS
                              4. DE ESTIMA SENTIRSE DIGNO, RESPETADO CON PRESTIGIO, TAMBIEN DE AUTOETIMA
                          2. TEORIAS
                            1. MCCLELLAND
                              1. NECESIDAD DE AFILIACIÓN BUSCA DE COMPRESIÓN, BUENA RELACIÓN, PERSIGUEN LA AMISTAD Y DESEO DE CONTAR REALCIONES INTERPERSONALES CERCANAS Y AMIGABLES
                                1. NECESIDADES DE PODER PRINCIPAL RASGO DE TENER INFLUENCIA Y CONTROL SOBRE LOS DEMAS
                                  1. NECESIDADES DE REALIZACIÓN SOBRESALIR, TENER LOGROS EN RELACIÓN CON CONJUNTOS DE NORMAS Y LUCHA POR TENER ÉXITO
                                  2. DOUGLAS MACGREGOR
                                    1. TEORÍA X
                                      1. LOS GERENTES CREEN QUE
                                        1. LOS EMPLEADOS LE DISGUSTA DE MANERA INHERENTE EL TRABAJO
                                      2. TEORÍA Y
                                        1. LOS GERENTES SUPONEN QUE
                                          1. EL EMPLEADO LLEGAN A CONSIDERAR QUE EL TRABAJO ALGO NATURAL COMO EL DESCANSO O EL JUEGO
                                2. TEORIAS DE PROCESO
                                  1. SON
                                    1. TEORÍA DE LA EQUIDAD
                                      1. PUEDE DESARROLLAR CIERTO SENTIMIENTO DE CULPA E IGUALMENTE ASUME CONDUCTA PARA RESTABLECER LA EQUIDAD
                                        1. CADA INDIVIDUO BRINDA Y APORTA EN SU TRABAJO
                                          1. CONOCIMIENTOS, TIEMPO, ESFUERZO, DEDICACIÓN Y ENTUSIASMO
                                          2. PERCIBE (R)
                                            1. SALARIO, PRESTIGIO, ESTIMACIÓN Y AFECTO
                                            2. SENSACIÓN
                                              1. EL INDIVIDUO SE SIENTE MOTIVADO HACIA UNA CONDUCTA ELEVADA AL DESEMPEÑO
                                                1. DE INEQUIDAD
                                                  1. EL INDIVIDUO SE SIENTE SUB-RETRIBUIDO, SE VE DISMINUIDA SU MOTIVACIÓN Y DESARROLLA CONDUCTAS COMPENSATORIAS GENERALMENTE DISMINUYE SUS APORTACIONES Y INCREMENTA SUS RESULTADOS POR CUALQUIER VÍA
                                              2. TEORÍA DE LAS EXPECTETIVAS
                                                1. ES EL ESFUERZO A REALIZAR PARA OBTENER UN RESULTADO, DEPENDE LA LA POSIBILIDAD DE LOGRAR LO Y UNA VEZ ALCANZADO SE A RECOMPENSADO
                                                  1. MOTIVACIÓN
                                                    1. DICE VROM QUE EL RESULTADO DEL PRODUCTO SON TRES FACTORES
                                                      1. VALENCIA
                                                        1. MEDIOS
                                                          1. EXPECTATIVAS
                                                        2. VALOR
                                                          1. CADA TRBAJADOR LE DA EL RESULTADO OBTENIDO
                                                          2. GRADO DE CORTEZA
                                                            1. EL TRABAJADOR DETERMINA EL ESFUERZO PRODUCIRÁ EL RESULTADO DESEADO
                                                            2. ESTIMULACIÓN SUBJETIVA
                                                              1. HACE DELA OBTENCIÓN DE LA RECOMPENSA AL TRABAJADOR
                                                          3. SENSACIÓN DE INEQUIDAD POSITIVA
                                                            1. OBSERVA RESULTADO INJUSTO PERO FAVORABLE PARA EL
                                                              1. POR LO GENERAL INCREMENTAN SUS APORTES DISMINUYE SUS REULTADOS
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