CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

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CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
  1. EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES LA CLAVE PARA LA VIDA ORGANIZACIONAL COMO SON
    1. PRODUCTIVIDAD Q ES UNA MEDIDA DE COMO UTILIZAR Y CONBINAR LOS RECURSOS EN LA EMORESAPARA LOGRAR LOS RESULTADOS
      1. COMPETITIVIDAD LA PERSONA QUE AVENTAJA A OTRA A LA PROCUCCION O SERVICIOS QUE SATISFAGA LAS DEMANDAS DE LOS CLIENTES
      2. SANDRA NOVOA
        1. CULTURA ORGANIZACIONAL Es un patrón de supuestas capacidades que depende del grupo aprende conforme resuelve cada situación presentada adaptación extrema e integración interna y pueden transmitida a nuevos integrantes. Según Schein (2004).
          1. REFERNCIAS (TORO,2001) KOPELMAN, BRIEF Y GUZZO (1990) ( BRUNET 1983/1987) (SCHNEIDER,2000)
            1. INFLUYE EN LA MOTIVACION Y SATISFACCION LABORAL, PARA TENER UN MEJOR DESARROLLO Y ADAPTACION EN EL ENTORNO
              1. PERSEPCIONES DE LOS EMPLEADOS ACERCA DE LA REALIDAD LABORAL
                1. LORENA SIERRA
                  1. MARTZA MATTA
                    1. RELACIONES
                      1. LA AUTORIDAD: SE REFIERE AL APOYO , LA CONSIDERACION DEL TRABAJO LA BUENA COMUNICACION Y EL NIVEL DE CONOCIMIENTO
                        1. INTERPERSONALES: LA INTERACCION ENTRE LAS PERSONAS Y GRUPOS LA CONFIANZA EL RESPETO QUE SE OFRECEN
                        2. PERSPECTIVAS ENFOQUES PERSPECTIVA DE INTEGRACIÓN Construye alineación para que con las diferentes culturas, consistencia entre los componentes y excluya la ambigüedad, ve los esfuerzos que hay para alcanzar la meta organizacional.
                          1. PERSPECTIVA DE DIFERENCIACION Centra su interés en las consistencias que hay dentro de dicha organización
                            1. PERSPECTIVA DE FRAGMENTACION Centra su estudio en la complejidad y la ambigüedad de la cultura organizacional, argumenta que el consenso es posible lograrlo cuando hay múltiples visiones.
                              1. LA CULTURA Y SUBCULTURA Estudios culturales para definir a un grupo de personas con un conjunto distintivo de comportamientos y creencias que les diferencia de la cultura dominante de la que forman parte
                                1. PRACTICAS INFORMALES Se originan por la interacción y la socialización de las personas.
                                  1. PRACTICAS FORMALES Son escritas por escritas, políticas, procedimientos y reglas DEBE HABER para una buena organización, informar comunicar y divulgar Todo va de la la mano por un proceso para lograr el objetivo indicado
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