MOTIVACIÓN

Natalia López
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Natalia López
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Mapa conceptual de las teorias de proceso y teorias de contenido

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MOTIVACIÓN
  1. TEORÍAS DE CONTENIDO
    1. CONCEPTO
      1. Tratan de identificar lo que hay dentro de un individuo o en el ambiente de trabajo que estimula y mantiene un comportamiento en particular.
      2. NECESIDADES
        1. De las Jerarquía de Maslow
          1. Fisiológicas
            1. se relacionan con el ser humano como ser biológico, son las más importantes, ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo
              1. respirar
                1. comer
                  1. beber
                    1. dormir
                      1. Realizar Sexo
                    2. De Seguridad
                      1. Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro,
                        1. sin peligro
                          1. orden
                            1. seguridad
                              1. conservar su empleo.
                            2. Sociales
                              1. De pertenencia
                                1. Necesidades de relaciones humanas con armonía, ser integrante de un grupo, recibir cariño y afecto de familiares, amigos
                              2. De Autorrealización
                                1. Incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio, hacer lo que a uno le gusta y es capaz de lograrlo.
                                  1. autonomía
                                    1. autocontrol
                                  2. De Estima
                                    1. necesidad de sentirse digno, respetado, con prestigio, poder así como las necesidades de autoestima.
                                  3. Factores de herzberg
                                    1. Teoria de la motivación-higiene
                                      1. Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras que los extrínsecos se asocian con la insatisfacción
                                        1. Salario
                                          1. condiciones ambientales,
                                            1. mecanismos de supervisión
                                              1. relaciones interpersonales
                                                1. administración de la organización
                                                  1. sentimiento de logro
                                                    1. autonomía o responsabilidad
                                                      1. posibilidades de avance (motivacionales).
                                              2. QUE TIPO
                                                1. Las que provocan el rendimiento y comportamiento de grupos e individuos.
                                                2. mcClelland
                                                  1. Necesidades de realización:
                                                    1. que son
                                                      1. un impulso de sobresalir, de tener logros en relación con un conjunto de normas, de luchar por tener éxito.
                                                    2. Necesidades de poder
                                                      1. que son
                                                        1. El principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.
                                                      2. Necesidades de afiliación:
                                                        1. que son
                                                          1. Deseo de contar con relaciones interpersonales cercanas y amigables.
                                                            1. Su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros.
                                                              1. Persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha,
                                                                1. Buscan comprensión y buenas relaciones.
                                                      3. Teoría “X” y Teoría “Y” Douglas McGregor
                                                        1. Teoría X
                                                          1. los gerentes creen que;
                                                            1. A los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos , incluso forzarlos, a realizarlo.
                                                          2. Teoría Y
                                                            1. los gerentes suponen que:
                                                              1. Los empleados llegan a considerar el trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar, e incluso buscar, la responsabilidad.
                                                      4. TEORÍA DE PROCESO
                                                        1. Teoría de la Equidad (G. Adams):
                                                          1. La comparación que los individuos hacen entre su situación (en términos de los aportes que hace y los beneficios que recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como referencia.
                                                            1. En la organización cada individuo brinda, APORTES (A) en su trabajo
                                                              1. conocimientos
                                                                1. experiencia
                                                                  1. tiempo
                                                                    1. esfuerzo
                                                                      1. dedicación
                                                                        1. entusiasmo
                                                                        2. Y percibe RESULTADOS (R)
                                                                          1. salario
                                                                            1. prestigio
                                                                              1. estimación
                                                                                1. afecto
                                                                            2. Teoría de las Expectativas ( V.H. Vroom):
                                                                              1. que dice
                                                                                1. Consiste en que el esfuerzo a realizar para obtener un resultado, depende de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado, de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
                                                                                  1. tres factores que son:
                                                                                    1. Valencia
                                                                                      1. Expectativa
                                                                                        1. Medios,
                                                                                        2. Adoptar conductas como:
                                                                                          1. Exigir un aumento de salario
                                                                                            1. Aumentar el absentismo
                                                                                              1. Revalorizar su trabajo
                                                                                                1. Desprestigiar el trabajo de los demás
                                                                                                  1. Disminuir su rendimiento
                                                                                          Show full summary Hide full summary

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