Selección de proyectos de innovación

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CAP 7 Shcilling
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Selección de proyectos de innovación
1 Qué proyectos merecen la inversión
2 Racionamiento de capital
2.1 En qué invertir una cantidad finita de recursos
2.2 Presupuesto fijo de I&D
2.3 Métodos cuantitativos
2.4 Métodos cualitativos
3 Presupuesto de desarrollo
3.1 Restricciones de recursos
3.2 Intensidad en I&D
3.2.1 Gasto en I&D entre ventas
3.3 Referencias industriales o históricas
4 Métodos cuantitativos
4.1 Estimación de retornos de dinero
4.2 Matemáticas y estadística
4.3 Precisión cuestionable
4.4 Flujo de caja descontado
4.4.1 Considera riesgos
4.4.2 Valor actual neto
4.4.2.1 Diferencia entre valor actual de entradas y salidas
4.4.3 Tasa interna de retorno
4.4.3.1 VPN=0
4.4.4 Plazo de recuperación descontado
4.4.4.1 Tiempo requerido para cubrir gastos de un proyecto
4.5 Opciones reales
4.5.1 Basado en opción financiera
4.5.2 Queda a su elección
4.5.3 Precio de la opción
4.5.4 Precio de ejercicio
4.5.5 Valor de la acción
5 Métodos cualitativos
5.1 Cuestiones de evaluación
5.1.1 Papel del cliente
5.1.2 Papel de las capacidades
5.1.3 Programación temporal del proyecto y costes
5.2 Marco de planificación de proyectos agregado
5.2.1 Cartera de I&D
5.2.1.1 Comparación de equilibrio de proyectos deseado y real
5.2.1.2 Proyectos de ruptura
5.2.1.2.1 Productos revolucionarios
5.2.1.3 Proyectos de plataforma
5.2.1.3.1 Importantes mejoras en costos, calidad y rendimiento
5.2.1.4 Proyectos derivados
5.2.2 Q-sort
5.2.2.1 Método simple de ordenar objetos o ideas sobre diferentes dimensiones
6 Combinación cualitativa y cuantitativa
6.1 Análisis conjunto
6.1.1 Familia de técnicas que permiten la valoración del peso otorgado por diferentes personas a un cierto atributo
6.1.1.1 Valoración de los clientes de diferentes atributos del producto
6.2 Análisis envolvente de datos
6.2.1 Evaluación con diferentes criterios
6.2.1.1 Frontera eficiente
6.2.1.1.1 Rango de configuraciones hipotéticas que optimizan combinación de característica
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