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Gerencia de Recursos Humanos

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Gerencia de Recursos Humanos
  1. Desarrollar un Plan de Recursos Humanos
    1. Identificar y documentar los roles
      1. Definir responsables y habilidades necesarias para la efectiva realización del proyecto
        1. Establecer las relaciones de comunicación
        2. Obtener el equipo del proyecto
          1. Confirmar los recursos disponibles de la empresa
            1. Formar el equipo necesario para el efectivo desarrollo de proyecto
              1. Selección de los miembros del equipo
              2. Desarrollo del Equipo
                1. Mejoras en las competencias y habilidades de los miembros del proyecto
                  1. Interacciones del ambiente / Cultura organizacional
                  2. Diregir el equipo del proyecto
                    1. Dar seguimiento al desempeño de los miembro del equipo del proyecto
                      1. Porporcionar retroalimentación a los miembros del equipo
                        1. Gestionar conflictos a fin de optimizar el desempeño del equipo
                        2. El lider o gerente de recursos humanos debe ser capaz de:
                          1. Comunicarse efectivamente
                            1. Tener poder o influencia
                              1. Motivar
                                1. Negociar
                                  1. Manejar estrés y conflictos
                                    1. Delegar
                                      1. Interrelacionarse con todo el equipo del proyecto
                                        1. Tener sentido del humor
                                          1. Ser analítico/ tomar decisiones
                                          2. Desde otra perspectiva es subdividida en tres áreas:
                                            1. Individual
                                              1. Ayudar al miembro del equipo a identificar fortalezas y debilidades. Participar en la corrección de las deficiencias del miembro del equipo a traves de evaluaciones de desempeño, entrenamiento y prueba
                                              2. Desarrollo organizacional
                                                1. Fomentar de un sistema exitoso que maximice los recursos humanos como parte de las estrategias de negocios.
                                                2. Desarrollo de carrera
                                                  1. Conlleva a colocar a los mejores miembros del equipo de trabajo en posiciones adecuadas para su carrera y para la organización
                                                3. Maimiza la productividad de una organización optimizando la efectividad de sus empleados
                                                  1. Las estructiras de la gerencia de proyectos son diversas en tamaño y composición, pero la tendencia actual es descentralizar sus funcoines e integrarlas a traves de equipos multidiciplinarios
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