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EVALUACION DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO EN LA
COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES
DE ARJONA- BOLIVAR COOTRANSAR
- Autor
- Jean Manuel Martínez
Ramos
- Jean Manuel Martínez
Ramos
- Objetivo General
- Realizar el diagnóstico de la GTH en la
Cooperativa de Transportadores de
ArjonaBolívar “Cootransar”, mediante los
procesos de administración de personal que
permitan mejorar la prestación de servicio a
los usuarios de la empresa.
- Realizar el diagnóstico de la GTH en la
Cooperativa de Transportadores de
ArjonaBolívar “Cootransar”, mediante los
procesos de administración de personal que
permitan mejorar la prestación de servicio a
los usuarios de la empresa.
- Objetivos Específicos
- Identificar los procesos de GTH que se
lleven a cabo en la Cooperativa de
Transportadores de Arjona- Bolívar
“Cootransar”
- Identificar las características
socio-demográficas de las personas que
laboran dentro de la misma.
- Proponer estrategias en los procesos
de GTH cuya implementación permita
mejorar la prestación del servicio.
- Proponer estrategias en los procesos
de GTH cuya implementación permita
mejorar la prestación del servicio.
- Identificar las características
socio-demográficas de las personas que
laboran dentro de la misma.
- Identificar los procesos de GTH que se
lleven a cabo en la Cooperativa de
Transportadores de Arjona- Bolívar
“Cootransar”
- ¿Es pertinente la GTH llevada a cabo en la
Cooperativa de Transportadores de Arjona- Bolívar
(COOTRANSAR)?
- Aspectos Teóricos
- Gestión del talento Humano
- Chiavenato (2006)
- Proceso de
Reclutamiento
- Proceso de Selección de
Personal
- Proceso de Capacitación al
Talento Humano
- Planes de Recompensa
- Evaluación del Desempeño
- Planes de Remuneración
- Mejoramiento de la Calidad de Vida del TH
- Proceso de
Reclutamiento
- Proceso de Evaluación de la
Gestión del Talento Humano
- Fortalezas y
Debilidades del
TH
- Indicadores de Gestión
- Medir la Eficacia del TH
- Medir la Eficacia del TH
- Fortalezas y
Debilidades del
TH
- Jerarquía de las
Necesidades
- Maslow (1975)
- Crecimiento y
bienestar a nivel
laboral y personal
- Crecimiento y
bienestar a nivel
laboral y personal
- Maslow (1975)
- Enfoque Estructuralista: Teoría
estructuralista.
- La empresa se ajusta a
los contextos que lo
rodean
- Deficiencias internas de la
organización
- Atención al cliente
- Atención al cliente
- Deficiencias internas de la
organización
- La empresa se ajusta a
los contextos que lo
rodean
- Chiavenato (2006)
- Gestión del talento Humano
- Aspectos Teóricos
- Riesgos Identificados en la Gestión del TH
- Método de escogencia de los candidatos
- Errores en la escogencia de los perfiles
idóneos para los puestos de trabajo
- Errores en la escogencia de los perfiles
idóneos para los puestos de trabajo
- Falencias en las políticas de
selección y contratación de
persona
- Métodos Tradicionales de
Entrevista
- Métodos Tradicionales de
Entrevista
- No existe un Área de Talento Humano
- Falencias en los métodos de
selección de personal
- Fallas internas en la organización
respecto al área de talento humano y su
roll en la contratación de personal;
- Falencias en los métodos de
selección de personal
- No existe un proceso de inducción de personal
- Se priva a los empleados de
herramientas preventivas contra
accidentes
- Se priva a los empleados de
herramientas preventivas contra
accidentes
- No existe un proceso de
adaptación y de socialización
- No existe un ajuste
al cargo
- No existe un ajuste
al cargo
- Los salarios no son acordes al desarrollo del cargo
- Método de escogencia de los candidatos
- Estrategias para el manejo de los
riesgos
- 1- Desarrollar una política organizada de
lineamientos establecidos de búsqueda y
selección de personal,
- 2- Realizar pruebas psicotécnicas y test de contratación
ajustados a los perfiles y cargos
- 3- Establecer un departamento de TH dentro de
la estructura jerárquica de la organización
- 4- Realizar un programa de inducción organizado
con cada uno de los nuevos empleados
- 5- Establecer lineamientos y políticas bien definidas sobre
ascensos y competencias de los empleados
- 6- Establecer criterios claros para la evaluación de desempeño de
los trabajadores
- Evaluar el Rendimiento del TH
- Evaluar el Rendimiento del TH
- 7- Estrategias de capacitación de
las personas
- Mejora continua e innovación
- Mejora continua e innovación
- 1- Desarrollar una política organizada de
lineamientos establecidos de búsqueda y
selección de personal,
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