planeación estratégica objetivos

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Description

trata sobre toda la planificación estratégica las diferentes matriz que se pueden utilizar para lograr los objetivos de la empre

Resource summary

planeación estratégica objetivos
1 Matriz BCG
1.1 Crecimiento-participación
1.2 Herramientas diagnóstico
1.3 Determinar objetivos de la UEN
1.4 Conjunto de recomendaciones
1.5 Ayudar a entender equivocaciones
1.6 deben tener un planteamiento
1.7 vacas lecheras
1.7.1 alcanzaran sus metas facilmente
1.7.2 su gestión tiene un trabajo fácil
1.7.3 reinvertir cantidades en efectivo
1.8 Perros
1.8.1 luchando una batalla imposible
1.8.2 mantener la vigencia
1.9 Gatos salvajes- estrellas
1.9.1 no pueden invertir en vacas lecheras
1.9.2 permiten dominación verdadera del mercado
2 Derivación Objetivos
2.1 escencial en la formulación estratégica
2.2 Donde se dirigen las acciones
2.3 situación deseada a lograr
2.4 objetivo organizacional sirve
2.4.1 Asignar responsabilidades
2.4.2 Planificar acciones
2.4.3 orientar procesos
2.4.4 Medir resultados
2.5 sus características
2.5.1 acciones a lograr
2.5.2 fines encaminados
2.5.3 Tienen jerarquías
2.5.4 coordinados en niveles
2.5.5 obligación de la empresa
2.6 se clasifican en función de tiempo
2.6.1 Largo plazo
2.6.1.1 Establecen metas para 5 años
2.6.1.1.1 van con los objetivos estratégicos
2.6.2 Mediano plazo
2.6.2.1 alcanzar en 1 o 2 años
2.6.2.1.1 consecuencia objetivos a largo plazo
2.6.3 Corto plazo
2.6.3.1 alcanzar en 6 meses
2.6.3.1.1 acciones inmediatas
2.7 Clasificación por areas

Annotations:

  • lasifi
2.7.1 mercadotecnia
2.7.1.1 crecimiento del mercado
2.7.2 Producción
2.7.2.1 programas de expansión
2.7.3 Recursos humanos
2.7.3.1 capacitación,desarrollo
2.8 clasidicación
2.8.1 objetivos estretégicos
2.8.2 objetivos financieros
3 La gerencia por objetivos
3.1 aumento del desempeño
3.1.1 obligación de los colaboradores
3.2 fue planteada por Peter drucker
3.2.1 los gerentes deben evitar la trampa de la actividad
3.3 Principios
3.3.1 Conexión en cascada de los objetivos
3.3.2 objetivos específicos
3.3.3 toma de decisiones participativa
3.3.4 periodo de tiempo explícito
3.3.5 la evaluación de desempeño
3.4 Todo objetivo debe ser
3.4.1 Específico
3.4.1.1 debe ser claro para la persona
3.4.2 Medible
3.4.2.1 transformarse en meta( cuantificable)
3.4.3 Factible
3.4.3.1 mejorar la calidad
3.4.4 realista
3.4.4.1 rentabilidad alcanzable
3.4.5 especificado en el tiempo
3.4.5.1 establecer fecha de entrega
3.5 Establecimiento de objetivo
3.5.1 se divide en 3 partes
3.5.1.1 dirección estratégica
3.5.1.2 formulación de los objetivos
3.5.1.3 selección y reducción de objetivos
4 Matriz SPACE
4.1 Herramienta de gestión
4.2 determinar objetivos estratégicos
4.3 Enfoca en la formulación de estratégias
4.4 Base de otros análisis
4.4.1 FODA
4.4.2 matriz BCG
4.5 Se divide en 4 cuadrantes
4.5.1 1.agresivo
4.5.2 2.conservador
4.5.3 3.Defensivo
4.5.4 4.Competitivo
4.6 Funciona a partir de 2 dimensiones
4.6.1 Estratégica interna
4.6.1.1 fortaleza financiera
4.6.1.2 ventaja competitiva
4.6.2 Estratégica Externa
4.6.2.1 factibilidad del entorno
4.6.2.2 fortaleza de la industria
4.7 Vector direccional
4.7.1 asociado a cada perfil
4.7.2 sugiere el tipo de estrategias
4.7.3 cuando se situa en el cuadrante negativo
4.7.3.1 esta en posición Excelente
4.7.3.2 utilizar sus fortalezas
4.7.3.3 aprovechar las oportunidades
4.7.3.4 superar las debilidades y evitar las amenazas
5 Estrategia derivación de objetivos
5.1 Matriz FODA
5.1.1 Indica 4 estrategias
5.1.2 pueden ser llevadas
5.1.2.1 concurrentes
5.1.2.2 concertada
5.2 Estrategia DA ( Mini-mini)
5.2.1 debilidades Vs amenazas
5.2.2 minimizar tanto debilidades como amenazas
5.3 Estrategia DO ( Mini-maxi)
5.3.1 debilidades Vs oportunidades
5.3.2 identificar oportunidades en el entorno
5.4 Estrategia FA ( Maxi-Mini)
5.4.1 Fortalezas Vs Amenazas
5.4.2 evitar las amenazas del medio ambiente
5.5 Estrategia FO ( Maxi-maxi)
5.5.1 Fortalezas Vs oportunidades
5.5.2 aprovechar los recursos del mercado
6 Matriz de vulnerabilidad MCKINSEY-GE
6.1 Revaluar la posición competita
6.2 esfuerzos necesarios para posicionamiento
6.3 formulación estratégicas para crecer
6.4 la matriz atractivo-posición generación de objetivos
6.5 contribuye el diagnóstico
6.5.1 debilidades
6.5.2 oportunidades
6.5.3 fortalezas
6.5.4 amenazas
6.6 situación interna y externa de la UEN
6.7 Evaluar la asignación de recursos
6.8 no se utiliza para desplejar cuadrantes
6.9 se derivan
6.9.1 posición de mercado
6.9.2 variedad de la oferta
6.10 limitaciones
6.10.1 los compromisos pueden enmascarar a UEN
6.10.2 La UEN quedan ubicarse en cuadrantes bajos
6.10.3 El análisis de portafolio no muestra sinergia de la UEN
7 Matriz QSPM
7.1 Encontrar objetivos estretégicos
7.2 existen varios métodos para priorizar objetivos
7.3 modelo de la matriz cuantitativa
7.4 ayuda a contestar preguntas de gerencia de alto nivel
7.5 proporciona un método analítico
7.6 elimina aspectos intuitivos y subjetivos
7.7 Determina lo atractivo de los objetivos
7.8 se calcula determinando el impacto acumulativo de los factores
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