Desenvolvimento de pessoas

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Níveis de complexidade
Patricia Barroso
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Patricia Barroso
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Desenvolvimento de pessoas
  1. Planejamento
    1. Plano de Desenvolvimento Individual
      1. Definição de competências CHAVE
        1. Competências Técnicas
          1. Competências Comportamentais
            1. Competências de Liderança
        2. Análise dos níveis de complexidade do cargo
          1. 1. As atividades são simples e rotineiras, os ocupantes trabalham sob supervisão constante e os processos de trabalho são padronizados, sem possibilidades de mudanças nos métodos. Os problemas de qualquer natureza são reportados ao superior.
            1. 2.Tarefas rotineiras executadas sob orientação constante e direta do supervisor. O ocupante do cargo decide sobre alternativas de fácil escolha, nas raras oportunidades de ação independente.
              1. 4. As atividades seguem práticas e procedimentos baseados em antecedentes ou políticas bem definidas, é requerido dos ocupantes, discernimento para raciocinarem dentro de padrões e procedimentos bastante diversificados e a supervisão é eventual.
                1. 5.Planejamento e execução de tarefas complexas, onde somente instruções generalizadas estão disponíveis. Discernimento, ação independente e julgamento são frequentemente requeridos para a avaliação de situações e para recomendação de ações.
                  1. 6.Planejamento e/ou execução de trabalho complexo, que exige solução de problemas com relação aos quais não existe padrão preestabelecido; necessidade de interpretar resultados e decidir questões que implicam alto grau de responsabilidade.
                2. 3. Tarefas semi-rotineiras, de alguma complexidade, que obedecem a processos padronizados ou a métodos compreensíveis. Exige certo nível de discernimento para efetuar variações dentro de limites prescritos. O ocupante recebe instruções gerais, e/ou supervisão do progresso e resultado do trabalho.
          2. Diagnóstico
            1. Mapeamento de Perfil
              1. Devolutiva de Perfil
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