Desarrollo Organizacional

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Psicología organizacional

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Desarrollo Organizacional
  1. OBJETIVOS
    1. Identificar al colaborador con la organización
      1. Desarrollar el espíritu de equipo
        1. Facilitar la aceptación de la organización
    2. CARACTERISTICAS
      1. Cultura y procesos
        1. Participación de líderes y colaboradores
          1. Formación de equipos enfocados en metas
            1. Trabaja de un lado humano, social + tecnología y estructura
              1. Soluciones y decisiones a nivel general
                1. Crear soluciones ganar - ganar
      2. VALORES
        1. respeto por la gente
          1. Confianza, autenticidad, apertura y apoyo
            1. Igualdad de poder
              1. Confrontación positiva
                1. Participación generalizada
        2. ¿CÓMO SE LLEGA AL D.O?
          1. Capacitación
            1. Desarrollo Organizacional
              1. Desarrollo de personas
          2. CICLO DEL D,O
            1. Identificación
              1. Consultoría
                1. Diagnóstico
                  1. Plan de trabajo
                    1. Ejecución
                      1. Integración de resultados
            2. FASES DEL D.O
              1. Diagnóstico
                1. Eliminación de barreras
                  1. Planificación
                    1. Implementación
                      1. Evaluación
              2. TÉCNICAS DE D.O
                1. Sensibilización
                  1. Análisis transmisión del mensaje
                    1. Desarrollo de equipos
                      1. Procedimientos
                        1. Reunión de confrontación
                          1. Realimentación de datos
                2. DO = CAMBIO PLANEADO
                  1. Cambio participativo
                    1. Cambio acorde a necesidades
                      1. Oportunidad de aplicar nuevas herramientas
                        1. Planificar y predecir efectos de cambio
                          1. Manejo adecuado de resistencia
                            1. Alcance de situación deseada con práctica segura
                  2. CÓMO GENERAL UN PROCESO DE CAMBIO
                    1. Evaluar resultados
                      1. Ejecutar plan de pasos
                        1. Determinar acción o pasos a seguir
                          1. Determinar situación deseada
                            1. Diagnóstico de la situación
                    2. ETAPAS DEL PROCESO DE CAMBIO
                      1. Descongelar
                        1. Probar
                          1. Recongelar
                      2. RESISTENCIA
                        1. RESISTENCIA INDIVIDUAL
                          1. Hábiitos
                            1. Seguridad
                              1. Factores económicos
                                1. Temor a lo desconocido
                                  1. Procesamiento selectivo de información
                          2. RESISTENCIA ORGANIZACIONAL
                            1. Inercia estructural
                              1. Enfoque limitado del cambio
                                1. inercia del grupo
                                  1. Amenaza a la experiencia
                                    1. Amenaza a las relaciones de poder ya establecidas
                                      1. Amenaza a la asignación establecida de recursos
                          3. BENEFICIOS del D.O.
                            1. Cambios en toda la organización
                              1. Mayor motivación del personal
                                1. Mayor calidad de vida en el trabajo
                                  1. Mayor satisfacción laboral
                                    1. Mejor enfoque ante solución de conflictos
                                      1. Incrementa el deseo de cambiar
                            2. DESVENTAJAS DE NO IMPLEMENTAR EL D.O.
                              1. Rigidez de la organización
                                1. Centralización de decisiones
                                  1. Desconfianza de los trabajadores
                                    1. Personas como un activo no como humano
                                      1. Ignorancia del futuro de la empresa
                                        1. Rutina y permanencia
                                          1. Centralización de la autoridad
                              Show full summary Hide full summary

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