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Description
Tema: Planeación estratégica:
objetivos
1 Guarda especial interés en el
ámbito empresarial debido a
que es parte esencial en la
formulación estratégica
1.1 Objetivo Organizacional sirve:
1.1.1 Asignar
Responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
medir resultados
1.1.1.1 Objetivos estrategicos
1.1.1.2 Objetivos financieros
1.2 Objetivos Caracteristicas
1.2.1 *Indican acciones a lograr *Se expresan como
resultados finales y no como tareas * puntos
finales de planeacion
1.2.1.1 A largo plazo
1.2.1.2 A mediano plazo
1.2.1.3 A corto plazo
1.2.1.4 Acorto olazo
1.2.1.5 Mercadotecnia
produccion Recursos
Humanos
2 Compray dirigue el desempeño futuro
2.1 Principios de Gerencia
2.1.1 Conexión en cascada de
los objetivos y metas de la
organización
2.1.1.1 Objetivos
específicos para
colaborar
2.1.1.1.1 Toma de decisiones participar
2.1.1.1.1.1 Periodo de tiempo explicito
2.1.1.1.1.1.1 La evaluación de
desempeño y provisión de
retroalimentación
2.2 El acronimo SMART
2.2.1
2.2.1.1
2.3 Herramientas
2.3.1 Matriz SPACE Matriz FODA
Matriz McKinsey-GE Matriz
QSPM Matriz Saaty
3 Se utiliza como base de analisis.
Tales como FODA y Matriz EGC
3.1 Se divide en 4 cuadrantes
3.1.1 De diferente tipo
3.1.1.1 Hay muchos factores de la
fortaleza financiera se obtienen a
menudo de la contabilidad
3.1.1.1.1 Mientras los factores de ventaja competitiva
proviene de la cadena de valor, oferta de
valor, y las actividades de soporte
3.1.1.1.1.1 Los resultados se pueden graficar
3.1.1.1.1.1.1 A partir de la
grafica se pueden
sacar algunas
conclusiones
4 Matriz de la Formulación de proyectos
4.1 Se podrá identificarlos
aspectos importantes que se
posee en la organización
4.1.1 Puede usarse para derivar
objetivos, basados en el ambiente
externo.
4.1.1.1
4.1.1.1.1 Para mantener el control de los objetivos que
se van estableciendo, es importante
conservar las referencias originales del FODA
4.1.1.1.1.1 DA
4.1.1.1.1.1.1 Debilidades Vs amenazas
4.1.1.1.1.1.1.1 Establecer objetivos para minimizar tanto las
debilidades como las amenazas
4.1.1.1.1.2 DO
4.1.1.1.1.2.1 Debilidades Vs oportunidades
4.1.1.1.1.2.1.1 Intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades
4.1.1.1.1.3 FO
4.1.1.1.1.3.1 Fortalezas vs oportunidades
4.1.1.1.1.3.1.1 Fortalezas utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado de productos y servicios
4.1.1.1.1.4 FA
4.1.1.1.1.4.1 Fortalezas vs Amenazas
4.1.1.1.1.4.1.1 Se puede utilizar para las amenazas del
medio ambiente
5
5.1 método gráfico de
análisis de cartera de
negocios
5.1.1 Ayuda a entender una equivocación que ocurre
frecuentemente en la estrategia de las empresas
5.1.1.1
6 matriz de vulnerabilidad (mckinsey-ge)
6.1 Procederá a revaluar la posición competitiva para
cada una de ellas
6.1.1
7 QSPM
7.1 Herramientas que pueden ayudar a encontrar
objetivos estratégicos
7.1.1 Proporciona un método analítico para comparar acciones
alternativas factibles
7.1.1.1 Los factores críticos son los mismos derivados del
análisis del interno y externo
8 El método consiste en la creación
de una tabla en la que se califica la
importancia comparativa de entre
los objetivos
8.1 bajo la siguiente escala
8.1.1 1. Igual de importante 3. Algo
mas importante 5. Mas
importante 7. Bastante más
importante 9. Mucho más
importante 1/3 Algo menos
importante 1/5 Menos
importante 1/7 Bastante
Menos importante 1/8 Mucho
menos importante
9 Lecciones de estrategia
empresarialParis bien vale una
misa
9.1 Tras la muerte de Francisco
de Alençon en 1584,
hermano y heredero del rey
católico Enrique III
deFrancia,
9.1.1 onvirtió a Enrique de Navarra en el
legítimo heredero de Francia
9.1.1.1 n cualquier caso, el 30 de
abril de 1589 Enrique III
deFrancia
9.1.1.1.1 econoció a Enrique de Navarra como su sucesor, y
lo convirtió en heredero de la corona francesa
9.1.1.1.1.1 Despues de todo la historia nos enseña a tomar en
cuenta la legitimida de las accones para al canzar los
objetivos
