Tema: Planeación estratégica: objetivos

diana.velasco793
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Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos

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Tema: Planeación estratégica: objetivos
1 Guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es parte esencial en la formulación estratégica
1.1 Objetivo Organizacional sirve:
1.1.1 Asignar Responsabilidades Planificar acciones Orientar procesos medir resultados
1.1.1.1 Objetivos estrategicos
1.1.1.2 Objetivos financieros
1.2 Objetivos Caracteristicas
1.2.1 ​*Indican acciones a lograr *Se expresan​ como resultados finales y no como tareas * puntos finales de planeacion
1.2.1.1 A largo plazo
1.2.1.2 A mediano plazo
1.2.1.3 A corto plazo
1.2.1.4 Acorto olazo
1.2.1.5 Mercadotecnia produccion Recursos Humanos
2 Compray dirigue el desempeño futuro
2.1 Principios de Gerencia
2.1.1 Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
2.1.1.1 Objetivos específicos para colaborar
2.1.1.1.1 Toma de decisiones participar
2.1.1.1.1.1 Periodo de tiempo explicito
2.1.1.1.1.1.1 La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
2.2 El acronimo SMART
2.2.1
2.2.1.1
2.3 Herramientas
2.3.1 Matriz SPACE Matriz FODA Matriz McKinsey-GE Matriz QSPM Matriz Saaty
3 Se utiliza como base de analisis. Tales como FODA y Matriz EGC
3.1 Se divide en 4 cuadrantes
3.1.1 De diferente tipo
3.1.1.1 Hay muchos factores de la fortaleza financiera se obtienen a menudo de la contabilidad
3.1.1.1.1 Mientras los factores de ventaja competitiva proviene de la cadena de valor, oferta de valor, y las actividades de soporte
3.1.1.1.1.1 Los resultados se pueden graficar
3.1.1.1.1.1.1 A partir de la grafica se pueden sacar algunas conclusiones
4 Matriz de la Formulación de proyectos
4.1 Se podrá identificarlos aspectos importantes que se posee en la organización
4.1.1 Puede usarse para derivar objetivos, basados en el ambiente externo.
4.1.1.1
4.1.1.1.1 Para mantener el control de los objetivos que se van estableciendo, es importante conservar las referencias originales del FODA
4.1.1.1.1.1 DA
4.1.1.1.1.1.1 Debilidades Vs amenazas
4.1.1.1.1.1.1.1 Establecer objetivos para minimizar tanto las debilidades como las amenazas
4.1.1.1.1.2 DO
4.1.1.1.1.2.1 Debilidades Vs oportunidades
4.1.1.1.1.2.1.1 Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
4.1.1.1.1.3 FO
4.1.1.1.1.3.1 Fortalezas vs oportunidades
4.1.1.1.1.3.1.1 Fortalezas utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado de productos y servicios
4.1.1.1.1.4 FA
4.1.1.1.1.4.1 Fortalezas vs Amenazas
4.1.1.1.1.4.1.1 Se puede utilizar para las amenazas del medio ambiente
5
5.1 método gráfico de análisis de cartera de negocios
5.1.1 Ayuda a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas
5.1.1.1
6 matriz de vulnerabilidad (mckinsey-ge)
6.1 Procederá a revaluar la posición competitiva para cada una de ellas
6.1.1
7 QSPM
7.1 Herramientas que pueden ayudar a encontrar objetivos estratégicos
7.1.1 Proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles
7.1.1.1 Los factores críticos son los mismos derivados del análisis del interno y externo
8 El método consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre los objetivos
8.1 bajo la siguiente escala
8.1.1 1. Igual de importante 3. Algo mas importante 5. Mas importante 7. Bastante más importante 9. Mucho más importante 1/3 Algo menos importante 1/5 Menos importante 1/7 Bastante Menos importante 1/8 Mucho menos importante
9 Lecciones de estrategia empresarialParis bien vale una misa
9.1 Tras la muerte de Francisco de Alençon en 1584, hermano y heredero del rey católico Enrique III deFrancia,
9.1.1 onvirtió a Enrique de Navarra en el legítimo heredero de Francia
9.1.1.1 n cualquier caso, el 30 de abril de 1589 Enrique III deFrancia
9.1.1.1.1 econoció a Enrique de Navarra como su sucesor, y lo convirtió en heredero de la corona francesa
9.1.1.1.1.1 Despues de todo la historia nos enseña a tomar en cuenta la legitimida de las accones para al canzar los objetivos
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