Gestión por competencias laborales

JUAN PABLO CORRE8528
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La gestión por competencias se entiende como la búsqueda de relación entre los empleos y las personas, haciendo énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas

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Gestión por competencias laborales
  1. El outsourcing
    1. Muchas organizaciones han optado por entregar en outsourcing muchos de sus procesos internos.
      1. El modelo de tercerización ofrece muchas ventajas:
        1. reduce los costos fijos
          1. reduce los tiempos de contratación
            1. asegura personal adecuadamente entrenado
              1. Cuando la generación de estos modelos es algo que, en la mayoría de casos, se realiza con la ayuda de un consultor externo, que tampoco conoce a fondo la cultura de la organización y que tiene su propia visión del problema.
          2. La Empresa
            1. La empresa debe exigir que el consultor haga un equipo de trabajo con la gente interna, con recursos humanos, para que le explique el sistema y lo deje en funcionamiento.
              1. El sistema tiene que ser hecho a medida de la organización, no copiado de otra empresa.
                1. Los modelos tienen que ser a la medida, con la participación de la máxima conducción de la organización.
                2. El Modelo se hace a partir de cuál es la visión y la misión de esa organización. Si la organización no tiene estos elementos, es lo primero que hay que hacer.
                3. Poderosa herramienta en el logro de objetivos
                  1. La gestión basada en habilidades en el concepto de competencia facilita a la organización el alineamiento de los esfuerzos de los trabajadores con las metas corporativas.
                    1. Las competencias son un elemento clave para el mejoramiento del desempeño individual y organizacional, ya que reflejan la estrategia de la organización, la misión y sus valores.
                      1. el modelo de competencias debe ser particular de cada compañía y reflejar sus estrategias.
                        1. El modelo de competencias constituye una herramienta muy valiosa para determinar
                          1. Las fortalezas
                            1. áreas de desarrollo de las personas
                              1. Proceso de selección
                                1. Proceso de evaluación
                                  1. La evaluación basada en competencias permite que en una entrevista sea muy fácil observar la presencia de la competencia evaluada y la forma como es utilizada en situaciones reales
                                    1. Mediante el fortalecimiento de habilidades especificas, diseños de cargos, evaluaciones de desempeño, evaluación de potencial, planes de carrera y sucesión
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