Capitulo 8 Fundamentos de la Planeacion

Gary Garcia
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Capitulo 8 Fundamentos de la Planeacion
  1. Planeacion
    1. La definicion de los objetivos de la organisacion, el establecimineto de una estrategia general para alcanzarlos y el desarrollo de planes para desempeñar las actividades laborales de la empresa.
      1. Propositos
        1. Dar direccion
          1. Reducir la incertidumbre
            1. Minimizar el Desperdicio y la Redundancia
              1. Establecer los objetivos o estandares utilizados para ejercer control.
              2. Planes
                1. Documentos donde se especifica como se lograran los objetivos
                  1. Planes estratégicos
                    1. Abarcan a toda la organización
                    2. planes operativos
                      1. Involucran únicamente un área en particular
                      2. Planes Corto Plazo
                        1. Cubren un año o menos
                        2. Planes Largo Plazo
                          1. Se extienden mas allá de tres años
                          2. Planes específicos
                            1. Estan definidos con toda claridad
                            2. Planes direccionales
                              1. Son flexibles
                              2. Planes de un solo uso
                                1. Se implementan una unica vez
                                2. Planes Permanentes
                                  1. Son implementados continuamente
                              3. Objetivos
                                1. Son los resultados o propositos que se desea lograr
                                  1. Pueden ser
                                    1. Estrategicos o Financieros
                                      1. Establecidos o Reales
                                      2. Características
                                        1. estar escritos en terminos de resultados
                                          1. Ser medibles y cuantificables
                                            1. Ser claros en un marco temporal
                                              1. Ser desafiantes pero posibles
                                                1. Presentados correctamente por escrito
                                                  1. Ser comunicados a todos los miembros necesarios de la organización
                                                Show full summary Hide full summary

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