Planeación Estratégica: Objetivos

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Planeación estratégica: objetivos

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Planeación Estratégica: Objetivos
  1. Derivación de objetivos
    1. sirve para: Asignar responsabilidades, Planificar acciones, Orientar procesoso y Medir resultados
      1. Clasificación
        1. Temas y areas de negocio: Objetivos Estratgicos y Objetivos Financieros
          1. En funcion del tiempo: Objetivos a largo plazo, Objetivos a Mediano plazo y Objetivos a Corto plazo
            1. Por areas de la organización: Mercadotecnia, Producción y Recursos humanos
          2. La gerencia por Objetivos
            1. Plan: Objetivos, Metas Estrategias
              1. Ejecucióm: Realización, Soporte
                1. Control: Resultados, Revisión, Ajustes
                  1. Acrónimo Smart: Especifico, Medible, Factible, Realista, Especificado en el Tiempo
                  2. Establecimiento en el proceso de objetivos:
                    1. Matriz SPACE
                      1. Objetivos estratégicos para emprender: Agresivo, Conservador, Defensivo. Competitivo
                        1. Dimensiones Internas: Fortalezas Financieras, Ventajas Competitivas. Dimensiones Externas: Estabilidad del Entrono, Fortaleza de la Industria
                      2. Matriz DOFA, Matriz BCG, Matriz McKinsey-GE
                        1. Interrelación de Factores: Fortalezas (utilizarlas) Debilidades (minimizarlas) Oportunidades (aprovecharlas) Amenazas (evitarlas)
                          1. Establece la posición competitiva del negocio: Vaca Lechera (Alcance de metas fácilmente) Perros (luchar por objetivos imposibles) Gatos Salvajes y Estrellas (recibirán solo fondos mediocres de inversiones)
                            1. Matriz donde se pondera y califica los factores de la FODA para revaluar la posición competitiva y establecer nuevos objetivos creciendo de esta forma las unidades de negocio.
                            2. Matriz QSPM Matriz Saaty
                              1. Matriz en la cual se pondera y calificar los distintos objetivos estratégicos para su fácil y rápida selección de acuerdo a las necesidades de la cómpañia, basado en el grado de los factores críticos de éxito internos y externos.
                                1. Matriz de calificación bajo los siguientes rangos: 1- Igual de importante 3- Algo mas importante 5- Mas importante 7- Bastante mas importante 9- Mucho mas importante 1/3- Algo mas importante 1/5- Menos importante 1/7- Bastante menos importante 1/9- Mucho menos importante. Realizando un cruce de objetivos.
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