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over 8 years ago
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Gestión de Recursos Humanos:
Introducción Esencial
- ¿Que es un Recurso?
- Es todo elemento material o no material que
nos ofrece una funcion para determinado fin.
- Este recurso puede ser:
- Material
- Humano
- Es este ultimo precisamente el de mayor
importancia, pues viene siendo no sólo un recurso
instrumental, sino un ser, un individuo cuyas
habilidades, virtudes y destrezas constituyen
diversos talentos.
- Es este ultimo precisamente el de mayor
importancia, pues viene siendo no sólo un recurso
instrumental, sino un ser, un individuo cuyas
habilidades, virtudes y destrezas constituyen
diversos talentos.
- Material
- Este recurso puede ser:
- Es todo elemento material o no material que
nos ofrece una funcion para determinado fin.
- ¿Gestión?
- Si bien el capital humano es esencial, la
carencia de una estrategia, planificación y
administración provocaría el fracaso
organizacional
- Para evitar este fracaso, se
concibe la gestión como un
conjunto de quehaceres
administrativos complejos
los cuales van proyectados
en función del tiempo y el
momentum historico social.
- Para evitar este fracaso, se
concibe la gestión como un
conjunto de quehaceres
administrativos complejos
los cuales van proyectados
en función del tiempo y el
momentum historico social.
- Esta gestión de los recurso
viene siendo divida en una
serie de aspectos que se
señalan a continuación
- Solución de
Conflictos
- Innovación
- Clima
Organizacional
- Transformación
- Administración del
Talento Humano
- Responsabilidad
Social
- Solución de
Conflictos
- Si bien el capital humano es esencial, la
carencia de una estrategia, planificación y
administración provocaría el fracaso
organizacional
- Planificación Estratégica
- Posee dos vertientes
elementales
- Lo colectivo
- Llamada Planificacion de Efectivos, se basa en
la categorización cuantitativa y cualitativa de
las necesidades organizacionales,
estableciendo perfiles que permitan
estructurar los cargos y funciones de manera
organizada y jerarquica.
- Llamada Planificacion de Efectivos, se basa en
la categorización cuantitativa y cualitativa de
las necesidades organizacionales,
estableciendo perfiles que permitan
estructurar los cargos y funciones de manera
organizada y jerarquica.
- Lo individual
- En GRH, esta vertiente tiene el nombre
de Planificación de Carreras. Viene
siendo la forma en que la empresa
busca reinventarse globlamente para
satisfacer en cierta medida las
exigencias y necesidades de cada uno
sus efectivos.
- En GRH, esta vertiente tiene el nombre
de Planificación de Carreras. Viene
siendo la forma en que la empresa
busca reinventarse globlamente para
satisfacer en cierta medida las
exigencias y necesidades de cada uno
sus efectivos.
- Lo colectivo
- Posee dos vertientes
elementales
- Importancia
- Económica
- Humana
- Tecnológica
- Social
- Económica
- Retos Actuales y Futuros
- Educar a las masas sobre la
necesidad de fusionar y reducir
puestos de trabajo para la
optimización de la calidad de vida.
- La alta competitividad amerita
de profesionales en
reclutamiento altamente
capacitados en areas tecnicas, no
solo psicológicas en virtud de elegir al mejor.
- El advenimiento de la robótica
provoca sozobra en los candidatos y
en los mismos efectivos fijos sobre la
posibilidad de quedar en el
desempleo.
- Educar a las masas sobre la
necesidad de fusionar y reducir
puestos de trabajo para la
optimización de la calidad de vida.
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