GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Gestión de Recursos Humanos, Evolución y Retos Actuales...

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1 RETOS ACTUALES Y FUTUROS
1.1 Reorganización de Corporaciones
1.1.1 Perdida de puesto, cambio de puesto, cambio en el poder.
1.2 Crecimiento Lento
1.2.1 Esfuerzo permanente por mejorar sus habilidades y aprender otras funciones.
1.3 Expectativas de los Empleados
1.3.1 Las telecomunicaciones y la electrónica mejorarán su calidad de vida laboral
1.4 Las funciones de recursos humanos se han transformado de uno definido a uno de funciones estratégicas tales como reorganización de corporaciones.
1.4.1 Aumento de Diversidad de Fuerzas de Trabajo
1.4.1.1 Aumento de la participación de la mujer, aumento de la edad de jubilación.
2 PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
2.1 "La Planificación de Recursos Humanos es el punto de partida para diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación, promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales." (Puchol, 1993, pp. 70 - 71)
2.2 Deseos Individuales
2.3 Visión Colectiva
2.4 OBJETIVOS
2.4.1 RENTABILIDAD
2.4.2 COMPETITIVIDAD
2.4.3 EFICACIA
2.4.4 COORDINACIÓN INTERNA
2.4.5 COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
3 IMPORTANCIA EN EL DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD
3.1 La empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral.
3.2 OBJETIVOS
3.2.1 IMPLÍCITOS
3.2.1.1 Productividad, Calidad de Vida Laboral y Cumplimiento de la Normativa.
3.2.2 EXPLÍCITOS
3.2.2.1 Atraer candidatos potencialmente calificados. Retener, motivar y desarrollar a los empleados.
3.2.3 A LARGO PLAZO
3.2.3.1 La rentabilidad, competitividad, el incremento de valor de la empresa, una mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.
4 Contratación
5 Capacitación
6 Salarios de Gestión
7 Aplicación de Beneficios
8 Evaluación del Desempeño
9 Actividades Recreativas
10 Motivación
11 RRHH
11.1 Trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de la organización
11.1.1 Alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización.
11.1.2 Los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional.
11.1.3 se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
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