CAPITULO 2

Santiago Benavides
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Santiago Benavides
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RESUMEN CAPITULO 2

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CAPITULO 2
  1. LA CONSTRUCCION DE EQUIPOS EMPRENDEDORES EFECTIVOS
    1. El texto pone como referencia que se requiere contar con un pool conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes que un emprendedor en forma individual no suele reunir, y llega a la conclusión que el equipo aparece como una solución organizacional apropiada y que además esta puede aportar con elementos relevantes para el desarrollo del emprendimiento tales como contactos, recursos y una plataforma de contención emocional capaz de reforzar el compromiso y la confianza en el proyecto empresarial planeado
      1. también se dice que un equipo emprendedor efectivo es algo que se construye sobre la base de un esfuerzo importante y de la presencia de un conjunto de características determinadas, y tenemos que tener como punto muy importante tener claro cuánto conviene tener un socio.
        1. ¿Cuándo es conveniente emprender como socio? una manera muy cuidadosa. Muchos emprendedores se asocian porque tienen miedo en emprender sus solos y también porque necesitan a veces con quien contraponer ideas y obtener consejos; esto se podría encontrar en profesionales de instituciones de apoyo, a través de redes con otros emprendedores o con empresarios. Nos cabe de reconocer que cuanto menor sea el acceso profesional, a instituciones de apoyo, a redes con otros emprendedores o empresarios y a recursos, y mayor será el atractivo de asociarse. Muchas veces los emprendedores no son todo consciente de los motivos por los cuales eligieron a tal o cual socio y no de otro; este no es de un proceso completamente racional.
          1. ¿Cómo y dónde puede emprender un negocio? Puede ser de una manera directa e indirectamente a través de un núcleo social o familiar, este tipo de lazos aportan la confianza fundamental que hace falta para entenderse. Pero hay que evitar la tentación de ceñirse al círculo social más cercano cuando no encontramos en lo que estamos necesitando; este tipo de emprendedores no pueden creer, mientras que en las dinámicas son conducidas por equipos mucho más abiertos o sea que estos socios participantes no son familiares.
            1. ¿Cómo decidirse por un socio? La experiencia de los emprendedores permite identificar algunos factores; hay que tener en cuenta que la decisión de asociarse o suele ser algo que ocurre de una vez y para siempre; si se carece de una plataforma societaria básica prometedora básica es mejor no seguir con la idea de lanzar al mercado.
              1. ¿Cómo lograr un equipo efectivo? Entre los socios va a ver un contrato psicológico que se va regulando de acuerdo a las expectativas que el emprendedor las va haciendo realidad. Los emprendedores van a tener coincidencias en lo que es lo fundamental manejarse con pautas básicas de conducta que reafirmen los principios de transparencia y honestidad, reciprocidad, lealtad y coherencia entre los dichos y los hechos. Hay que ponerse en el lugar del otro y aceptar en que hay ceder e incorporar puntos de vistas ajenos. La riqueza proviene de la capacidad de realizar aportes diferenciados y de lograr equilibrio entre los socios.
                1. Los Conflictos El mejor remedio que puede haber es el compromiso con la generación de un buen ambiente organizacional y la pasión por emprender e innovar. Si existen conflictos lo mejor es reconocer el error y trabajar para superarlos.
            2. SANTIAGO BENAVIDES A.
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