Please wait - loading…

Planeación estratégica OBJETIVOS

Description

Mind Mental
David Rodríguez
Mind Map by David Rodríguez, updated more than 1 year ago
David Rodríguez
Created by David Rodríguez over 6 years ago
23
0

Resource summary

Planeación estratégica OBJETIVOS
  1. OBJETIVO
    1. Se define como situación deseaa
      1. Se define como lo que se pretende en el futuro
        1. Sirve para
          1. Asignar responsabilidades
            1. Planificar acciones
              1. Orientar Procesos
                1. Medir Resultados
                2. Características de Objetivos
                  1. Comienzan en infinitivo
                    1. Son resultados en un periodo determinado
                      1. Representa un futuro en la empresa
                        1. Tienen Jerarquías
                        2. Clasificación
                          1. Según los temas o áreas de negocio
                            1. Estratégicos
                              1. Ventaja Competitiva
                              2. Financieros
                                1. Crecimiento de ventas
                              3. En función de tiempo
                                1. Largo Plazo
                                  1. Mediano Plazo
                                    1. Corto Plazo
                                    2. Por área de la Organización
                                      1. Mercadotecnia
                                        1. Producción
                                          1. Recursos Humanos
                                      2. GERENCIA POR OBJETIVOS
                                        1. Es la actividad donde se puede comparar y dirigir el desempeño futuro
                                          1. Principios
                                            1. Conexión entre objetivos y metas
                                              1. Objetivos específicos por colaborador
                                                1. Toma de decisiones participativa
                                                  1. Periodo de tiempo explícito
                                                    1. Evaluación y retroalimentación
                                                    2. Deben ser
                                                      1. Específico
                                                        1. Ser detallado
                                                          1. Debe ser claro
                                                          2. Medible
                                                            1. Podrá transformarse en meta
                                                            2. Factible
                                                              1. Deben ser metas alncazables
                                                                1. Se debe realizar de acuerdo a los recursos disponibles
                                                                  1. Compromiso en cada colaborador
                                                                  2. Realista
                                                                    1. Aparte de que sea posible
                                                                      1. Se debe adecuar al tipo de organización
                                                                    2. Epecificado en el tiempo
                                                                      1. Debe tener una fecha y plazo para entregarlo
                                                                  3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
                                                                    1. Se generan por las siguientes herramientas
                                                                      1. Matríz SPACE
                                                                        1. Es utilizada para determinar objetivos estratégicos
                                                                          1. Se enfoca en formular posición de ventaja competitiva
                                                                            1. Tipo de naturaleza
                                                                              1. Agresivo
                                                                                1. Conservador
                                                                                  1. Defensivo
                                                                                    1. Competitivo
                                                                                    2. Dimensión Estratégica interna
                                                                                      1. Fortaleza Interna
                                                                                        1. Fortaleza Competitiva
                                                                                        2. Dimensión Estratégica Externa
                                                                                          1. Estabilidad del entorno
                                                                                            1. Fortaleza de la industria
                                                                                          2. Matriz para la formulación de Objetivos
                                                                                            1. Genera un enfoque del entorno interno y externo de la organización
                                                                                              1. Fortalezas
                                                                                                1. Debilidades
                                                                                                  1. Oportunidades
                                                                                                    1. Amenazas
                                                                                                      1. Se generan diferenets estrategias
                                                                                                        1. Estrategia DA
                                                                                                          1. Estrategia DO
                                                                                                            1. Estrategia FA
                                                                                                              1. Estrategia FO
                                                                                                          2. Matriz BCG
                                                                                                            1. Es llamada matriz de crecimiento y participación del mercaro
                                                                                                          3. Matriz de Vulnerabilidad McKinsey
                                                                                                            1. Es tambien considerada como matriz atractivo-posición
                                                                                                              1. Se relaciona con la matriz FODA
                                                                                                                1. Se generan una reevalúación de objetivos
                                                                                                                  1. Esta matriz tiene las siguientes limitaciones
                                                                                                                    1. la subjetividad y compromisos dificultan el proceso de planificación
                                                                                                                      1. Los cuadrantes inferiores pueden quedar eliminadas asi sea un servicio esencial
                                                                                                                        1. En algunos modelos existe ausencia de sinergia
                                                                                                                      2. Matriz QSPM
                                                                                                                        1. Esta herramienta sirve para priorizar los objetivos
                                                                                                                          1. Por sus siglas en inglés
                                                                                                                            1. Quantitative strategic planning matrix
                                                                                                                            2. La elaboración consiste en
                                                                                                                              1. Evaluar objetivos
                                                                                                                                1. Comparados con una escala de impacto
                                                                                                                                  1. asignando un factor critico a cada ítem
                                                                                                                              Show full summary Hide full summary

                                                                                                                              Similar

                                                                                                                              MAPA CONCEPTUAL CAP 1 GERENCIA ESTRATEGICA
                                                                                                                              DAVID ARCE
                                                                                                                              GERENCIA ESTRATEGICA
                                                                                                                              moises maduro viloria
                                                                                                                              Matriz QSPM
                                                                                                                              Jorge Segura
                                                                                                                              Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
                                                                                                                              Jorge Segura
                                                                                                                              PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
                                                                                                                              PATRICIA MUTIS GIL
                                                                                                                              Matriz Saaty
                                                                                                                              Jorge Segura
                                                                                                                              Planeacion Estrategica: Objetivos
                                                                                                                              Jefferson Pineda Avila
                                                                                                                              Objetivos corporativos
                                                                                                                              giuseppedavid1
                                                                                                                              Gerencia por objetivos
                                                                                                                              Jorge Segura
                                                                                                                              Matriz para la formulación de objetivos
                                                                                                                              Jorge Segura
                                                                                                                              Matriz SPACE
                                                                                                                              Jorge Segura