CAPíTULO VI PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVOS

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
1. Es lo que guarda en especial
  1. El interés en el ámbito empresarial
    1. Debido a que la parte esencial es
      1. La formulación Estratégica
2. Son las organizaciones que mueven un contexto altamente incierto:
  1. La política
    1. La tecnología
      1. Medio AMbiente
3. En esto también repercutan las variables relevantes que son:
  1. Costos de producción
    1. Inventarios
      1. Volumen de ventas
4. Es el objetivo Organizcional que sirve para
  1. Asignar Responsabilidades
    1. Planificar acciones
      1. Orientar Procesos
        Medir Resultados
  2. Distinguir las siguientes caraterísticas
    1. Indican acciones a lograr con un verbo en infinito
      1. son enunciados escritos sobre los
        resultados que se pretende alcanzar en un período determinado
        Representan los fines hacia los cuales
        Está encaminada la actividad deuna empresa
      2. Tienen jerarquía y también forman una red de resultados
        Y eventos deseados
        Además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización
        Son una obligación que se impone una empresa porque es esencial para su existencia
  3. Clasificarse por áreas de la organización
    1. Mercadotecnia
      1. Producción
        Recursos Humanos
5. Los objetivos se pueden clasificar como:
  1. Objetivos a largo plazo
    1. Objetivos a mediano plazo
      1. Objetivos a corto plazo
        Son propósitos que se deberán alcanzar
        en seis meses o menos
        Los resultados planteados por los objetivos de mediano o largo plazo
      2. Son metas que se
        alcanzarán en uno o o dos años
    2. Establecen metas de resultados
    3. para cinco años o más
      1. Estos van de la mano con los objetivos estratégicos
  2. Objetivos Estratégicos
    1. Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
      1. y
        Objetivos Financieros
        Su finalidad es establecer una situación financiera sólida, con base en el crecimiento de ventas
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
1. Se puede comparar y dirigir
  1. El desempeño futuro
    1. Esta gerencia fue planteada por Peter Drucker en 1954
      1. Por lo tanto los principios de la gerencia por objetivos son:
        Conexión de objetivos y metas de la organización
        Objetivos específicos
        Período de tiempo
        Toma de decisiones
        La evaluación de desempeño y provisión
MATRiZ SPACE
1. (Strategic Position and Action Evaluation)
  1. Es una herramienta de gestión para determinar objetivos estratégicos
    1. La matriz SPACE se puede utilizar como:
      1. Base para otros análisis
        Tales como
        FODA
        La Matriz BGC
      2. Cuatro cuadrantes de la estrategia
        1. Agresivo
        2. Conservador
        3. Defensivo
        4. Competitivo
2. Funciona a partir de dos dimensiones que determinan la posición de la organización en el mercado:
  1. Dimensión Estratégica Interna
    1. Dimensión Estratégica Externa
MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
1. Es el establecimiento de las estrategias de negocios
  1. Dada la revisión del FODA
    1. Es poder observar la manera en que estos factores
      1. se pueden interrelacionar para utilizar:
        las fortalezas para aprovechar las oportunidades
        minimizar las debilidades y evitar las amenazas
ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
1. La matriz FODA no indica que existen cuatro tipos de estrategias alternativas que son:
  1. La Estrategia DA (Mini-Mini)
  2. La Estrategia DO (Mini-Maxi)
  3. La Estrategia FA (Maxi-Mini)
  4. La Estrategia FO (Maxi-Maxi)
2. Una vez derivados los objetivos, es importante empezar
  1. la identificación de las métricas (metas)
MATRIZ BCG
1. La matriz crecimiento-participación es fundamentalmente una útil herramienta de diágnostico
  1. para establecer la posición competitiva de un negocio
    1. El método de la matriz BCG puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente
      1. En la estrategia de las empresas.
MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY-GE
1. procederá a revaluar la posición
  1. competitiva para cada una de ellas 8 escalar una mejor posición)
    1. La matriz atractivo posición para generación de objetivos
MATRIZ QSPM
1. Las herramientas anteriores pueden ayudar a:
  1. Encontrar objetivos estratégicos
    1. Sin embargo la elaboración de
      1. la matriz QSPM consiste en la evaluación de cada uno de
        los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado
MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
1. Es el método que consiste
  1. en la creación
    1. de una tabla en la que se califica
      1. la importancia comparativa de entre todos los objetivos

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