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CAPíTULO VI PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVOS

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Trata sobre el capítulo VI de la planeación estratégica de los objetivos
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CAPíTULO VI PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVOS
  1. DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
    1. Es lo que guarda en especial
      1. El interés en el ámbito empresarial
        1. Debido a que la parte esencial es
          1. La formulación Estratégica
      2. Son las organizaciones que mueven un contexto altamente incierto:
        1. La política
          1. La tecnología
            1. Medio AMbiente
        2. En esto también repercutan las variables relevantes que son:
          1. Costos de producción
            1. Inventarios
              1. Volumen de ventas
          2. Es el objetivo Organizcional que sirve para
            1. Asignar Responsabilidades
              1. Planificar acciones
                1. Orientar Procesos
                  1. Medir Resultados
              2. Distinguir las siguientes caraterísticas
                1. Indican acciones a lograr con un verbo en infinito
                  1. son enunciados escritos sobre los
                    1. resultados que se pretende alcanzar en un período determinado
                      1. Representan los fines hacia los cuales
                        1. Está encaminada la actividad deuna empresa
                    2. Tienen jerarquía y también forman una red de resultados
                      1. Y eventos deseados
                        1. Además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización
                          1. Son una obligación que se impone una empresa porque es esencial para su existencia
                  2. Clasificarse por áreas de la organización
                    1. Mercadotecnia
                      1. Producción
                        1. Recursos Humanos
                  3. Los objetivos se pueden clasificar como:
                    1. Objetivos a largo plazo
                      1. Objetivos a mediano plazo
                        1. Objetivos a corto plazo
                          1. Son propósitos que se deberán alcanzar
                            1. en seis meses o menos
                              1. Los resultados planteados por los objetivos de mediano o largo plazo
                            2. Son metas que se
                              1. alcanzarán en uno o o dos años
                            3. Establecen metas de resultados
                              1. para cinco años o más
                                1. Estos van de la mano con los objetivos estratégicos
                              2. Objetivos Estratégicos
                                1. Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
                                  1. y
                                    1. Objetivos Financieros
                                      1. Su finalidad es establecer una situación financiera sólida, con base en el crecimiento de ventas
                            4. LA GERENCIA POR OBJETIVOS
                              1. Se puede comparar y dirigir
                                1. El desempeño futuro
                                  1. Esta gerencia fue planteada por Peter Drucker en 1954
                                    1. Por lo tanto los principios de la gerencia por objetivos son:
                                      1. Conexión de objetivos y metas de la organización
                                        1. Objetivos específicos
                                          1. Período de tiempo
                                            1. Toma de decisiones
                                              1. La evaluación de desempeño y provisión
                                      2. MATRiZ SPACE
                                        1. (Strategic Position and Action Evaluation)
                                          1. Es una herramienta de gestión para determinar objetivos estratégicos
                                            1. La matriz SPACE se puede utilizar como:
                                              1. Base para otros análisis
                                                1. Tales como
                                                  1. FODA
                                                    1. La Matriz BGC
                                                  2. Cuatro cuadrantes de la estrategia
                                                    1. 1. Agresivo
                                                      1. 2. Conservador
                                                        1. 3. Defensivo
                                                          1. 4. Competitivo
                                              2. Funciona a partir de dos dimensiones que determinan la posición de la organización en el mercado:
                                                1. Dimensión Estratégica Interna
                                                  1. Dimensión Estratégica Externa
                                              3. MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
                                                1. Es el establecimiento de las estrategias de negocios
                                                  1. Dada la revisión del FODA
                                                    1. Es poder observar la manera en que estos factores
                                                      1. se pueden interrelacionar para utilizar:
                                                        1. las fortalezas para aprovechar las oportunidades
                                                          1. minimizar las debilidades y evitar las amenazas
                                                2. ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
                                                  1. La matriz FODA no indica que existen cuatro tipos de estrategias alternativas que son:
                                                    1. La Estrategia DA (Mini-Mini)
                                                      1. La Estrategia DO (Mini-Maxi)
                                                        1. La Estrategia FA (Maxi-Mini)
                                                          1. La Estrategia FO (Maxi-Maxi)
                                                          2. Una vez derivados los objetivos, es importante empezar
                                                            1. la identificación de las métricas (metas)
                                                          3. MATRIZ BCG
                                                            1. La matriz crecimiento-participación es fundamentalmente una útil herramienta de diágnostico
                                                              1. para establecer la posición competitiva de un negocio
                                                                1. El método de la matriz BCG puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente
                                                                  1. En la estrategia de las empresas.
                                                            2. MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY-GE
                                                              1. procederá a revaluar la posición
                                                                1. competitiva para cada una de ellas 8 escalar una mejor posición)
                                                                  1. La matriz atractivo posición para generación de objetivos
                                                              2. MATRIZ QSPM
                                                                1. Las herramientas anteriores pueden ayudar a:
                                                                  1. Encontrar objetivos estratégicos
                                                                    1. Sin embargo la elaboración de
                                                                      1. la matriz QSPM consiste en la evaluación de cada uno de
                                                                        1. los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado
                                                                2. MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
                                                                  1. Es el método que consiste
                                                                    1. en la creación
                                                                      1. de una tabla en la que se califica
                                                                        1. la importancia comparativa de entre todos los objetivos

                                                                  Media attachments

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