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Derivación de objetivos
1. Consiste en tomar decisiones sobre factores internos teniendo en cuenta factores externos
  1. Utilidad
    1. Asignar responsables
    2. Planificación de las actividades
    3. Orientación de procesos
    4. Medir resultados
  2. Clasificación
    1. Objetivos estratégicos: busca una posición ventajoso sobre los competidores
    2. Objetivos financieros: busca establecer una situación financiera fuerte
    3. Por tema de negocio
    4. Por función de tiempo
      1. Objetivos a largo plazo: Establece metas de resultados, van de la mano de los objetivos estrategicos y buscan consolidar la empresa en el mercado. (se elaboran para un perido de tiempo minimo de 5 años)
      2. Objetivos a mediano plazo: Este tipo de procesos se encargan de los procesos de la planeación estratégica (se plantean en un lapso de 1 a 2 años)
      3. Objetivos a corto plazo: Buscan el cumplimiento de los resultados de mediano plazo (se plantean de 6 meses o menos)
    5. Por área de la organización
      1. Mercadotecnia: Crecimiento de mercado
      2. Producción: Expanción de la empresa en el mercado
      3. Recursos humanos: Perfeccionamiento del talento humano de la empresa
2. Gerencia por objetivos
  1. MBO: Con los objetivos ya establecidos se puede comparar y dirigir el desempeño futuro. El objetivo de esta es aumentar el desempeño mediante la coordinación de los empleados
  2. SMART (todo objetivo debe ser)
    1. Específico: debe ser claro y no dejar espacio para interpretaciones diferentes a las deseadas
    2. Medible: Todo objetivo puede medirse
    3. Factible: Todo objetivo puede ser díficil pero debe ser posible de alcanzar
    4. Realista
    5. Especificado en el tiempo: Debe tener una fecha maxima de entrega
Matriz Space (Strategic Position and Action Evaluation)
1. Se utiliza para determinar los objetivos estrategicos de la compañia . Esta herramienta se encarga de la formulaciónde estrategias
  1. Dimensiones que analiza la matriz
    1. Ventaja competitiva (interna): se evalua de -1 a -6
    2. Fortaleza financiera (interna): se evalua desde 1 a 6
    3. Estabilidad del entorno (externo): se evalua de -1 a -6
    4. Fortaleza de la industria (externo): se evalua de 1 a 6
  2. Pasos para construir la matriz
    1. 1. Seleccionar un metodo para calificar las variables
    2. 2. Califique cada una de la variables
    3. 3. Promedie cada una de las dimensiones
    4. 4. Promedie VC y FI, este sera el punto en el eje x y luego promedie ES con FI este sera el punto en el eje y
    5. 5. Dibuje la recta uniendo los dos puntos. Esta linea informara que estrategia se debe implementar
Matriz para la formulación de objetivos
1. Se utiliza la matriz FODA
  1. Estrategias DA: (debilidades vs amenazas): busca minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades de la empresa en el mercado
  2. Estrategias DO: (debilidades vs oportunidades): busca minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
  3. Estrategias FA: (fortalezas vs amenazas): busca aprovechar las fortalezas de la organización para evitar las amenazas del mercado
  4. Estrategias FO: Busca maximizar las fortalezas y oportunidades de la empresa
Matriz BCG (Boston Colsuting Group): Es una herramienta de diagnostico para establecer la competencia competitiva de la empresa. A partir de esta se determinan los objetivos de la UEN
Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE: Esta matriz se realiza despues de haber realizado la matriz BCG. Esta se utiliza para contribuir al diagnostico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas y analizar que recursos se le asignan a las UEN.
1. Limitaciones de la matriz
  1. La subjetividad puede ocultar los resultados mediocres de la UEN
  2. Las UEN que ocupen pueden llegar a ser eliminadas incluso si prestan servicios complementarios para otras UEN
  3. Los resultados de esta matriz no muestra la sinergia que pueden existir entre las UEN de la empresa
Matriz QSPM: Esta herramienta se utiliza para priorizar los objetivos de la organización. Esta herramienta adicionalmente proporciona un metodo para comparar acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la elección de los objetivos
1. Pasos para la construcción
  1. 1. Asignar valores ponderados importantes (internos y externos)
  2. 2.Calificación de cada uno de los factores y luego multiplicarlo por el ponderado
  3. 3. Cada objetivo se le debera asignar una calificación que es: 0= no relevante, 1= bajo impacto, 2= moderado impacto, 3= alto impacto, 4=critio
  4. 4. Cada objetivo se debe multiplicar por el peso ponderado por la calificación de impacto
  5. 5. Se suma cada cantidad obtenido de cada columna
  6. 6.Ordenar cada variable de mayor a menor. Los de mayor valor son los de mayor relevancia para la empresa
Matriz selección de objetivos Saaty
1. Es un método de jerarquías analíticas que consiste en la creación de una tabla en la que se clasifica la importancia comparativa entre todos los objetivos
  1. 1 Igual de importante
  2. 3 Algo más importante
  3. 5 Más importante
  4. 7 Bastante más importante
  5. 9 Mucho más importante
  6. 1/3 Algo menos importante
  7. 1/5 Menos importante
  8. 1/7 Bastante menos importante
  9. 1/9 menos mucho importante

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Planeación estrategica Objetivos

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