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Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural(SUMICOL)

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Octavio Vazquez
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Octavio Vazquez
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Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural(SUMICOL)
  1. cultura organizacional
    1. estimular la conducta innovadora
      1. se considera que la cultura es de los factores que más puede estimular una conducta innova- dora en los miembros de la organizació
    2. La empresa como contexto de la investigación
      1. operaba exclusivamente como proveedor de Corona
        1. Se da un cambio
          1. 2 unidades de negocios claramente diferenciadas: insu- mos industriales, centrada en el cliente interno de Corona aunque con posibilidades de negociar con terceros, y materiales de cons- trucción,
        2. no sentía la obligación de responder a las necesidades del consumidor final
        3. identificación de los rasgos de una cultura innovadora
          1. elementos: las nuevas capacidades organizacionales que la empresa tiene que desarrollar a partir de sus retos estratégicos, los requerimientos de gestión que surgen como fruto de estos retos, y los comportamientos que los directivos quisieran que prevalecieran en su organización.
            1. Esto trae como resultado:
              1. flexibilidad mental, aceptación del riesgo, capacidad de confrontación, orientación al mercado, reconocimiento y exigencia, aceptación de la diversidad, emprendimiento, respeto, curiosidad
          2. La cultura organizacional desempeña un papel fundamental en las organizaciones
            1. estimular una conducta innovadora en los miembros de la organización,
              1. La socialización y la coordinación son claves en aspecto básico de la cultura
              2. Factores clave de una cultura meta
                1. esta no se decide por decreto, esto es, no basta con que haya voluntad política para lograr una transformación cultural
                  1. Las nuevas capacidades organi- zacionales que la empresa tiene que desarrollar a partir de sus retos estratégicos
                    1. los requerimientos de gestión que surgen como fruto de estos retos,
                      1. Los comportamientos que los directivos quisieran que prevalecieran en su organización.
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