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Recursos Humanos

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ViViana A Castil
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ViViana A Castil
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Recursos Humanos

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  •  La realidad de los recursos Humanos en general,  en el dia a dia según Chiavenato (2007), se dirige básicamente hacia una nueva  tendencia conocida como la gestión de talento humano, dicha tendencia le otorga mayor importancia a las habilidades, talentos y sentimientos de los seres humanos. Les reconoce a Las Personas el tener la capacidad para interpretar, decidir y alcanzar su propia satisfacción.  Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales. Posee Tres funciones básicas que son las siguientes: Captar: a través de una selección adecuada y basada en una estratégica de atraer el recurso humano con desempeño y ralento, buscando primeramente en la misma organización, utilizando el enfoque de competencias laborales y evaluación de los conocimientos. La segunda forma es Desarrollar, que está orientado al hecho de invertir en el talento humano,recompensar debidamente su capacidad de innovación. Prácticando una comunicación abierta y participativa en la organización en ambos sentidos, pero sobretodo sabiendo, escuchar,estimulando en el trabajador una actitud favorable. La tercera y no menos importante es retener el personal, pero ¿cómo?, es necesario que se genere y gestione de manera adecuada factores como son un buen clima laboral, una cultura organizacional coherente y acorde a los nuevos tiempos, un sistema de retribución interesante y equitativo y una organización que haga honor a dicho término, es decir, que se una entidad con una estructura y funcionamiento ordenados sin ser rígida. pues está demostrado que la flexibilidad son mejores motivadores.
  1. Retos Actuales y Futuros
    1. Ir de la mano con los avances tecnológicos y desarrollar estrategias de captación de talento humano

      Annotations:

      • Llegó el tiempo en que el capital financiero y la tecnología ya no son son suficientes para que una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado de hoy, el reto radica en que resulta de mayor importancia contar con capacidad de innovación y talento. A pesar de que el factor monetario es indispesable y pareciera el mas importante, no es sino a través del recurso humano que se toman las decisiones mas importantes sobre el curso de una organizaci´n.
      1. Paritr de la tendencia de Gestión De Talento

        Annotations:

        • El talento humano, definido por Balza(2010), como el conjunto de saberes y haceres de los individuos y grupos de trabajos en las organizaciones, pero también sus actitudes, habilidades, convicciones, aptitudes. El Reto será partir de esta premisa que cobra valor día a día, y cambiar o reestructurar la dinamica con la que se venía trabajando, donde el aspecto monetario y tecnológico desplazaba al talento humano por eslabón importante de toda organización.
      2. Planificación Estratégica

        Annotations:

        • La planificación estratégica de recursos humanos es el procesos en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la organización va a lograr estos con el tiempo. Este es un proceso continuo, ya que las empresas siempre están creciendo y respondiendo a las fuerzas internas y externas. Hay cuatro pasos principales para la planificación estratégica de recursos humanos: Determinación de la misión, evaluación ambiental, el establecimiento de objetivos y la definición de estrategias especificas.
        1. Pasos

          Annotations:

          • La determinación de la misión es el primer paso de la planificación, ya que es el proceso para determinar lo que una organización quiere lograr con el tiempo y también son los principios que seguirá la compañía para lograrlo. Realizar una matriz FODA para tener en cuenta sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. 
        2. IMPORTANCIA EN EL DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

          Annotations:

          • El talento humano como principal activo de la organización se ha convertido en la base de la productividad. las empresas exitosas invierten en su personal, a fin de optimizar el capital intelectual logrando un profesional talentoso, comprometido, que ponga en práctica sus capacidades, habilidades, destrezas, conocimientos, inteligencia, innovación para el beneficio de la organización y en consecuencia los resultados deseados de manera eficiente, es por ello que es importante invertir en capital humano, para que su desempeño  sea alto y los resultados sean una empresa productiva que alcanza los niveles esperados.
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