PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVOS

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Obejtivos en las organizaciones

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PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVOS
  1. Derivacion de Objetivos
    1. Parte escencial en la formulacion Estrategica
      1. Decisiones en factores controlables tomando en cuenta tambien los incontrolables
        1. Pilares el cual se apoya en la estrategia empresarial dirigiendo nuestras acciones y lograr la imagen de la empresa a futuro
          1. Son
            1. Largo Plazo, Mediano Plazo, Corto Plazo
              1. Largo:Estrategia de 5 años o mas, Mediano: Son de 1 o 2 años, Corto: Son de 6 meses o menos
              2. Objetivos Estrategicos, Objetivos Financieros
                1. Estrategico: Ventaja frente sus competidores Financieros: Establece la situacion financiera solidad
                2. Especifico, Medible, Factible, Realista, Tiempo
                  1. *Especifico: Detalle del Objetivo *Medible: Transformacion a una meta *Factible: Son agresivos pero no imposibles *Realista: Siempre pensado en la situacion de la empresa *Tiempo: Tenerlo con fecha de entrega
            2. Matiz Space
              1. Herramienta de gestion usada para determinar los objetivos estrategicos mirando la posicion competitiva de la organizacion
                1. Los factores son: Agresivo,Conservador, Defensivo, Competitivo
                  1. Utiliza las Dimensiones: Fortaleza Financiera (FF), Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad del Entorno (EE), Fortaleza de la Industria (FI)
                    1. Dependiendo donde se grafique en los factores se crea la estrategia
                    2. Matriz para la Formulacion de Objetivos
                      1. Basada en la matriz DOFA o FODA
                        1. Debilidades (D) Fortalezas (F) Amenazas(A) Oportunidades(O)
                          1. DO ( Mini-Maxi) DA (Mini-Mini) FA (Maxi-Mini) FO (Maxi-Maxi)
                            1. -DO: Oportunidades del Entorno -DA:Minimizar las debilidades y amenazas -FA: Utilizada para evitar amenazas -FO:Utilizar recurso en el mercado
                          2. Derivacion de los objetivos
                            1. Congruencia con la Mision Vision y Valores
                            2. Matriz BCG
                              1. Herramienta de diagnostico para establecer posicion de competitividad
                                  1. VACA PERRO ESTRELLA INCOGNITA
                                    1. PERRO: Lucha por mantener vigencia VACA: Posicionamiento estable ESTRELLA: Producto en crecimiento INCOGNITA: Nuevo en el mercado
                                  2. Matriz de Vulnerabilidad McKinsey-GE
                                    1. Produce objetivos y la formulacion de estrategias para crear una unidad de negocio
                                      1. Contribuye para el diagnostico de DOFA en curva a la experiencia
                                        1. Recursos necesarios para el producto
                                          1. Las decisiones son tomadas en base a la matirz
                                        2. Matiz QSPM
                                          1. Cantidad de objetivos
                                            1. solo se basa en factores criticos
                                              1. cada objetivo determina un factor especificico de la organizacion
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