Planeación Estratégica: Objetivos

Tatiana León9182
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Realizaciión de objetivos y herramientas de análisis
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Planeación Estratégica: Objetivos
1 Derivación de Objetivos
1.1 ¿Qué son?
1.1.1 La palabra Objetivo proviene del latín ob-jactum que significa "a donde se dirigen nuestras acciones"
1.2 Los objetivos organizacionales siven para:
1.2.1 Asignar responsabilidades
1.2.2 Planificar acciones
1.2.3 Orientar procesos
1.2.4 Medir resultados
1.3 Algunas de sus características
1.3.1 Comienzan con verbos infinitivos
1.3.2 Se expresan como resultados finales
1.3.3 Representan los fines hacia lo que esta encaminada la actividad de la empresa
1.4 Se pueden clasificar en:
1.4.1 Objetivos Estratégicos
1.4.2 Objetivos Financieros:
1.4.3 Objetivos a Largo Plazo
1.4.4 Objetivos a Mediano Plazo
1.4.5 Objetivos a Corto Plazo
1.4.6 Por áreas de la Organización
1.4.6.1 Mercadotecnia
1.4.6.2 Producción
1.4.6.3 Recursos humanos
2 La Gerencia por objetivos
2.1 ¿Que és?
2.1.1 Es el enfoque hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización
2.2 Principios de la Gerencia por objetivos
2.2.1 Conexión de los objetivos y metas
2.2.2 Objetivos específicos para cada colaborador
2.2.3 Toma de decisiones participativa
2.2.4 Periodo de tiempo explícito
2.3 Los Objetivos deben ser:
2.3.1 Específicos
2.3.2 Medibles
2.3.3 Factibles
2.3.4 Realistas
2.3.5 Especificados en tiempo
3 Establecimiento de Objetivos
3.1 ¿Qué es?
3.1.1 Un proceso de síntesis basado en las herramientas de análisis
3.2 Se divide en tres partes
3.2.1 Establecimiento de la Dirección Estratégica
3.2.1.1 MATRIZ SPACE
3.2.1.1.1 Strategic Position and Action Evaluation
3.2.1.1.2 La matriz Space sirve para determinar qué objetivos estratégicos debe emprender una compañia
3.2.1.1.2.1 Se divide en Cuatro Componentes
3.2.1.1.2.1.1 Agresivo
3.2.1.1.2.1.2 Conservador
3.2.1.1.2.1.3 Defensivo
3.2.1.1.2.1.4 Competitivo
3.2.2 Matriz para la formulación de Objetivos
3.2.2.1 DOFA
3.2.2.2 Matriz BCG
3.2.2.3 Matriz de Vulnerabilidad McKinsey-GE
3.2.2.4 Matriz QSPM
3.2.2.4.1 Quantitave Strategic Planning Matrix
3.2.2.4.2 La matriz QSPM proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos de la selección de objetivos
3.2.3 Matriz para la selección de Objetivos. Saaty
3.2.3.1 Consiste en la creación de una tabla en la que se clasifica la importancia comparativa entre todos los objetivos
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