Planeación estratégica: Objetivos

Estrategias para derivar objetivos
1. "Se deben tomar decisiones sobre factores controlables (Entorno interno) tomando en cuenta factores incontrolables (entorno externo)"
2. Un Objetivo organizacional sirve para:
  1. Asignar Responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar procesos
  4. Medir Resultados
3. Características de los objetivos
  1. Indican acciones a lograr
  2. Escritos de resultados a lograr
  3. Red de eventos deseados
  4. Relacionar áreas y niveles en función de la misión y visión
  5. Obligación esencial de una empresa
4. Clasificación enfoques de negocio
  1. Objetivos Estratégicos
    1. Construir posición ventajosa frente a la competencia
  2. Objetivos Financieros
    1. Establecer una situación financiera sólida
5. Clasificación según tiempos
  1. Objetivos a largo plazo
    1. Inversión en capital
    2. Localización de planta
    3. Nuevos productos
    4. Expansión
    5. Crecimiento del mercado
    6. Tecnología
  2. Objetivos a mediano plazo
    1. consecuencia de los objetivos a largo plazo o estratégicos
  3. Objetivos a corto plazo
    1. propósitos que implican emprender acciones inmediatas
6. Clasificación según área
  1. Mercadotecnia
  2. Producción
  3. Recursos humanos
7. Principios: 1. conexión entre objetivos y metas. 2. Objetivos específicos para cada colaborador 3. Toma de decisiones participativa 4. Periodo de tiempo explícito. 5. Evaluación y retroalimentación
8. SMART
Matrices para formular objetivos
1. Herramientas para definir objetivos
  1. MATRIZ DE VULNERABILIDAD McKinsey-GE
    1. "Búsqueda de una nueva posición competitiva "
      1. Esfuerzo necesario para movernos a nueva posicón
      2. Formulaciones estratégicas para crecer la unidad de negocio
  2. MATRIZ QSPM
    1. Matriz cuantitativa de planeación estratégica
      1. métodos cuantitativos para análisis objetivos
        Priorizar Objetivos obtenidos
2. MATRIZ SPACE
  1. Strategic Position and Action Evaluation
    1. Herramienta de gestión estratégica
      1. Sugiere 4 naturalezas de la estratégia
        Agresivo
        Conservador
        Defensivo
        Competitivo
      2. 4 Dimensiones estratégicas
        Internas
        Fortaleza financiera
        Ventaja competitiva
        Externas
        Estabilidad del entorno
        Fortaleza de la industria
3. MATRIZ FODA
  1. Ambiente externo
    1. Amenazas y oportunidades
      1. -Usar las fortalezas para evitar las amenazas
        Objetivos reactivos
      2. Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades
        Objetivos ofensivos
  2. Ambiente interno
    1. Fuerzas y debilidades
      1. -Superar las debilidades aprovechando las oportunidades
        Objetivos adaptativos
      2. Reducir las debilidades y evitar as amenazas
        Objetivos defensivos
4. MATRIZ BGC
  1. Matriz crecimiento - praticipación
    1. Establecer posición competitiva y determinar objetivos
      1. "Vacas lecheras"
      2. "Perros"
      3. "gatos salvajes"
      4. "Estrella"

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