Planeacion Estrategica: Objetivos

Johana Duran
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Planeacion Estrategica: Objetivos

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Planeacion Estrategica: Objetivos
1 Derivacion de Objetivos
1.1 Es una parte esencial en la formulacion estrategica.
1.1.1 Proviene
1.1.1.1 Del latin: ob, jactum que significa a donde se dirigen nuestras acciones.
1.1.1.1.1 Un objetivo Organizacional sirve:
1.1.1.1.1.1 Asignar responsabilidades
1.1.1.1.1.1.1 Planificar Acciones
1.1.1.1.1.1.1.1 Medir Resultados
1.1.1.1.2 Caracteristicas
1.1.1.1.2.1 Indican acciones a lograr
1.1.1.1.2.1.1 Tienen jerarquias y tambien forman una red de resultados
1.1.1.1.3 Se Clasifican
1.1.1.1.3.1 Objetivos Estrategicos
1.1.1.1.3.1.1 Objetivos Financieros
1.1.1.1.3.2 en Tiempo
1.1.1.1.3.2.1 Objetivos a largo plazo
1.1.1.1.3.2.1.1 Objetivos a mediano Plazo
1.1.1.1.3.2.1.1.1 Objetivos a corto lazo
1.1.1.1.3.3 Por areas de la Organizacion
1.1.1.1.3.3.1 Mercadotecnia
1.1.1.1.3.3.1.1 Produccion
1.1.1.1.3.3.1.1.1 Recursos Humanos
1.1.1.1.4 Gerencia Por Objetivos
1.1.1.1.4.1 Principios de la Gerencia Por objetivos
1.1.1.1.4.1.1 Conexion en cascada de los objetivos y etas de la organizacion
1.1.1.1.4.1.1.1 Objetivos especificos
1.1.1.1.4.1.1.1.1 Toma de desiciones
1.1.1.1.4.1.1.1.1.1 Periodo de tiempo explicito
1.1.1.1.4.1.1.1.1.1.1 La evaluacion de desempeño
1.1.1.1.4.2 Los Objetivos deberan ser:
1.1.1.1.4.2.1 Especifico
1.1.1.1.4.2.1.1 Medible
1.1.1.1.4.2.1.1.1 Factible
1.1.1.1.4.2.1.1.1.1 Realista
1.1.1.1.4.2.1.1.1.1.1 Especifico en el tiempo
1.1.1.1.5 Matriz SPACE
1.1.1.1.5.1 Se usa
1.1.1.1.5.1.1 Para determinar que objetivos estrategicos debe emprender una compañia
1.1.1.1.5.1.1.1 Puede Utilizar
1.1.1.1.5.1.1.1.1 El FODA y la matriz BGC
1.1.1.1.5.1.1.1.1.1 Se divide en 4 Cuadrantes
1.1.1.1.5.1.1.1.1.1.1 Agresivo
1.1.1.1.5.1.1.1.1.1.2 Conservador
1.1.1.1.5.1.1.1.1.1.3 Defensivo
1.1.1.1.5.1.1.1.1.1.4 Competitivo
1.1.1.1.5.2 Funciona a aprtir de dos dimensiones internas y externas
1.1.1.1.5.2.1 Para determinar la posicion de la organizacion en el mercado
1.1.1.1.5.2.1.1 DIMENSION ESTRATEGICA INTERNA
1.1.1.1.5.2.1.1.1 Fortaleza Financiera (FF)
1.1.1.1.5.2.1.1.2 Ventaja Competitiva (VC)
1.1.1.1.5.2.1.2 DIMENSION ESTRATEGICA EXTERNA
1.1.1.1.5.2.1.2.1 Estabilidad del entorno (EE)
1.1.1.1.5.2.1.2.2 Fortaleza de la Industria (FI)
1.1.1.1.6 Matriz para la formulacion de Objetivos
1.1.1.1.6.1 Herramientas de analisis previo
1.1.1.1.6.2 Estrategias de Derivacion de los objetivos
1.1.1.1.6.2.1 La Matriz FODA
1.1.1.1.6.2.1.1 Matriz de Vulnerabilidad MCKinsey-GE
1.1.1.1.6.2.1.1.1 La forma en que deben derivarse los objetivos a partir de la definicion de la nueva posicion competitiva
1.1.1.1.6.2.1.1.1.1 Limitaciones de la matriz MCKinsey-GE
1.1.1.1.6.2.1.1.1.1.1 Subjetividad y los compromisos
1.1.1.1.6.2.1.1.1.1.2 La UEN que quedan en los cuadrantes bajos de la matriz
1.1.1.1.6.2.1.1.1.1.3 Los modelos no muestran sinrgia
1.1.1.1.6.2.1.2 Matriz QSPM
1.1.1.1.6.2.1.2.1 Consiste en la evaluacion de cada uno de los objetivos comparados
1.1.1.1.6.2.1.2.1.1 Paso 1
1.1.1.1.6.2.1.2.1.1.1 Asignar valores ponderados
1.1.1.1.6.2.1.2.1.2 Paso 2
1.1.1.1.6.2.1.2.1.2.1 Colocar los objetivos derivados
1.1.1.1.6.2.1.2.1.3 Paso 3
1.1.1.1.6.2.1.2.1.3.1 A cada objetivo se debera asignar una calificacion de impato
1.1.1.1.6.2.1.2.1.4 Paso 4
1.1.1.1.6.2.1.2.1.4.1 Por cada objetivo habra que multiplicar el peso ponderado
1.1.1.1.6.2.1.2.1.5 Paso 5
1.1.1.1.6.2.1.2.1.5.1 Se debera sumar las cantidades obtenidas de la columna de valor
1.1.1.1.6.2.1.2.1.6 Paso 6
1.1.1.1.6.2.1.2.1.6.1 Ordenar la variable unica de importancia
1.1.1.1.6.2.2 La estrategia DA Mini Mini
1.1.1.1.6.2.3 La estrategia FA Maxi Mini
1.1.1.1.6.2.4 La estrategia FO Maxi Maxi
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