Planeación estratégica: objetivos

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Planeación estratégica: objetivos
  1. Parte esencial en la formulación estratégica
    1. objetivo proviene del latín ob-jactum
      1. Que significa:
        1. A donde se dirigen nuestras acciones
    2. Uno de los pilares en que se apoya la estrategia empresarial
      1. Una definición errónea puede provocar
        1. Pérdidas de tiempo
          1. Clientes
            1. Dinero
              1. Incluso llevar a la quiebra
            2. Un objetivo organizacional
              1. Es una situación deseada que la empresa intenta lograr
                1. Una imagen que la organización pretende para el futuro
                  1. se utiliza para:
                    1. Asignar responsabilidades
                      1. Planificar acciones
                        1. Orientar procesos
                          1. Medir resultados
                        2. Objetivos
                          1. estratégicos
                            1. Abarca nuevos mercados, diversifica nuevos productos, empleo de tecnología de punta etc.
                            2. financieros
                              1. Establece una situación financiera solida
                                1. Con base en el crecimiento de ventas y ahorro en gastos
                              2. A largo plazo
                                1. Establecen metas de resultados para 5 años o mas
                                2. A mediano plazo
                                  1. Son consecuencia de los objetivos a largo plazo y son metas que se alcanzaran en dos años
                                  2. A corto plazo
                                    1. Se deberá alcanzar en seis meses o menos ya que este implica emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados planeados
                                  3. Gerencia por objetivos
                                    1. Conexión en casada de los objetivos y metas de la organización
                                      1. Objetivos específicos para cada colaborador
                                        1. Toma de decisiones participativa
                                          1. Periodo de tiempo explicito
                                            1. Evaluación por desempeño y provisión de retroalimentación
                                              1. SMART objetivos inteligente
                                                1. Especifico
                                                  1. Cuanto más detallado sea el objetivo será más eficiente obtener los logros
                                                  2. Medible
                                                    1. El objetivo deberá poder transformarse en una meta con el fin de que sea fácil validar que se ha alcanzado
                                                    2. Factible
                                                      1. Siempre deben ser agresivos pero nunca imposibles de lograr
                                                      2. Realista
                                                        1. Los objetivos conlleva riesgos que deberán ser calculados cuidadosamente.
                                                        2. Especificado en el tiempo
                                                          1. Debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado
                                                      3. Matriz SPACE
                                                        1. Strategic position and Action Evaluation
                                                          1. Herramienta de gestión, determina que objetivos estratégicos debe emprender una compañía
                                                            1. se puede utilizar como base para otros análisis
                                                              1. FODA
                                                                1. Nos indica cuatro estrategias alternativas
                                                                  1. Estrategia DA (Mini Mini)
                                                                    1. Estrategia DO (Mini Maxi)
                                                                      1. Estrategia FA( Maxi Mini)
                                                                        1. Estrategia FO (Maxi Maxi)
                                                                      2. Matriz BGA
                                                                        1. Es fundamentalmente una útil herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio
                                                                        2. Se divide en cuatro cuadrantes
                                                                          1. Agresivo
                                                                            1. conservador
                                                                              1. Defensivo
                                                                                1. Competitivo
                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                        Patricia Arjona G.
                                                                        PLANEACION
                                                                        Fernanda Padilla
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