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Planeación Estratégica Objetivos - Holman Paez

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Relacion de Matrices para la elaboracion de estrategias de una compañia
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Planeación Estratégica Objetivos - Holman Paez
  1. Matriz Space
    1. Es una herramienta de gestion para determinar los objetivos estrategicos
      1. Se divide en cuadrantes donde cada uno sugiere un tipo de estrategia
        1. Agresivo Consevador Defensivo Competitivo
        2. Funciona en cuatro dimenciones
          1. Interna
            1. Fortaleza Financiera (FF)
              1. Aumento de ingresos por año, Flujo de efectivo, ROE, ROA, Nivel de endeudamiento, Liquidez, ROI, Capital de trabajo, Fuentes de financiamiento
              2. Ventaja Competitiva (VC)
                1. Lineas de Producto, Calidad Tecnologia, Exportaciones , Fabricacion de Insumos Pocionamiento,Ventas, Costo de ventas, Participacion del Mercado
              3. Externa
                1. Estabilidad del Entorno (EE)
                  1. Precios de competidores, Tecnologia, Demanda, Impuestos, Inflacion, Devaluacion, Elasticidad de precios
                  2. Fortaleza de la Industria (FI)
                    1. Tecnologia, Nuevos competidores, Crecimiento de ventas, Crecimiento de utilidades, Crecimiento en ventas, Barreras de entrada, Riesgo
                2. Se debe sumar cada cuadrante y sacar el promedio para graficar, el vector sugiere el tipo de estrategia que se debe seguir:
                3. Matriz FODA
                  1. Es unaherramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados
                    1. Fortalezas
                      1. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, entre otras
                      2. Oportunidades
                        1. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas
                        2. Debilidades
                          1. son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc
                          2. Amenzas
                            1. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.
                            2. Esta matriz genera unas estrategias cruzadas
                              1. DA (establecer objetivos pra minimizar las Debiliadades y las Amenazas
                                1. DO (intenta minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades)
                                  1. FA (se basa en que las fortalezas de la organizacion se pueden utilizar para evitar las Amenazas)
                                    1. FO (Maximizar sus Fortalezas y Oportunidades)
                                  2. Matriz BCG
                                    1. El método utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico
                                      1. Estrella
                                        1. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEN (Unidad estratégica de negocio) se convierta en Vaca.
                                        2. Interrogante
                                          1. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que revaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una Estrella o en un Perro.
                                          2. Vaca Lechera
                                            1. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas Estrellas.
                                            2. Perro
                                              1. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible
                                          3. Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE
                                            1. Básicamente se trata de un modelo de análisis matricial que obtiene como resultante 9 celdas. Al igual que su predecesor, esta herramienta es ampliamente utilizada y aún aporta beneficios al análisis estratégico, especialmente en empresas con Enfoque de Mercado que utilizan la administración de carteras de Unidades de Negocios como orientación estratégica fundamental.
                                              1. Grupo 1
                                                1. Reforzar (Proteger la posición): Crecer al máximo posible y sostener las fortalezas
                                                  1. Desarrollar (Invertir para crecer): Desarrollo selectivo de fortalezas y refuerzo en las áreas vulnerables
                                                    1. Mantener (Crecer selectivamente): Invertir sólo en segmentos atractivos, neutralizar la competencia y aumentar la rentabilidad vía productividad dada la condición ¨media¨ del atractivo del mercado.
                                                    2. Grupo 2
                                                      1. Doble o nada (Crecer selectivamente): Redoblar los esfuerzos alrededor de las fortalezas limitadas, orientar la fuerza en función de neutralizar debilidades o retirarse si no hay crecimiento.
                                                        1. Reorganizar (Ganar Selectivamente): Invertir solo en segmentos de buena rentabilidad y bajo precio
                                                          1. Cosechar (Proteger y Reorientar): Ganar, concentrarse en los segmentos mas atractivos y defender fortalezas
                                                          2. Grupo 3
                                                            1. Abandonar (Desinvertir): Vender maximizando el efectivo y aplicar reducción drástica de costos fijos
                                                              1. Replantear (Expandir selectivamente o cosechar): Expandir exclusivamente en condiciones de bajo riesgo, reducir la inversión y racionalizar
                                                                1. Salir con Orden (Ganar): Proteger la posición en segmentos rentables, perfeccionar los productos pero a un mínimo de inversión.
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