Planeación estratégica:Los Objetivos

oarizagalin
Mind Map by oarizagalin, updated more than 1 year ago
oarizagalin
Created by oarizagalin about 5 years ago
7
0

Description

Mapa mental para identificar los objetivos qué son y como formularlos.

Resource summary

Planeación estratégica:Los Objetivos
1 Parte esencial de la Formulación Estratégica
1.1 A donde se dirigen las acciones
1.2 Situación deseada que la empresa intenta lograr
1.3 Una ventaja que la organización pretende para le futuro
2 Un objetivo Organizacional sirve para
2.1 Asignar Responsabilidades
2.2 Planificar Acciones
2.3 Orientar Procesos
2.4 Medir Resultados
3 Los Objetivos Tienen las siguientes caracterísiticas
3.1 Indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con vuelo en infiinitivo
3.2 Son enunciados escritos sobre resultados que se pretenden alcanzar
3.3 Representan los fines hacia los cuales ésta encaminada la actividad de una empresa
3.4 tienen jerarquías y también forman una red de resultados y eventos deseados
3.5 Pueden enfocarse hacía diferentes temas
3.5.1 Objetivos Estratégicos
3.5.2 Objetivos Financieros
3.5.3 En áreas de la organización
3.5.3.1 Mercadotecnia
3.5.3.2 Producción
3.5.3.3 Recursos humanos
3.6 Se realizan en función del tiempo
3.6.1 Objetivos a largo plazo
3.6.2 Objetivos a Mediano plazo
3.6.3 Objetivos a corto plazo
4 Gerencia por Objetivos
4.1 es siinonimo de administración por resultados
4.1.1 Principios de la gerencias por Objetivos
4.1.1.1 Conexión de cascada de los objetivos y metas de la organizacion
4.1.1.2 Objetivos específicos para cada colaborador
4.1.1.3 Toma de decisiones participativa
4.1.1.4 Periodo de tiempo explicito
4.1.1.5 La Evaluación de desempeño y provision
5 Todo Objetivo que se desarrolle deberá ser
5.1 Específico
5.2 Medible
5.3 Factible
5.4 Realista
5.5 Especificando el tiempo
6 Establecimiento de objetivos
6.1 Establecimiento de la dirección estratégica utilizando la herramienta
6.1.1 Matriz SPACE
6.1.1.1 Determina que objetivos estratégicos debe emprender una compañia
6.1.1.1.1 Relativas de posición competitiva en la organización
6.1.1.2 Se divide en cuatro cuadrantes
6.1.1.2.1 Agresivo
6.1.1.2.2 Conservador
6.1.1.2.3 Defensivo
6.1.1.2.4 Competitivo
6.1.1.2.5 Funciona en os dimensiones
6.1.1.2.5.1 Dimensión estratégica interna
6.1.1.2.5.1.1 Fortaleza Financiera
6.1.1.2.5.1.2 Ventaja Competitiva
6.1.1.2.5.2 Dimensión estratégica externa
6.1.1.2.5.2.1 Estabilidad del entorno
6.1.1.2.5.2.2 Fortaleza de la industria
6.2 Formulación de Objetivos utilizando
6.2.1 Matriz FODA
6.2.2 Matriz BCG
6.2.3 Matriz McKisney-GE
6.3 Selección y reducción de objetivos empleando
6.3.1 Matriz OSPM
6.3.2 Matriz Saaty
Show full summary Hide full summary

Similar

Planeación Estratégica, Objetivos
Jorge Segura
TIPOS DE MATRICES
Balta Estevan Herrero
TIPOS DE MATRICES
Angel Alan Valencia Burgos
TIPOS DE MATRICES
Julia Del Canto
Las Hipótesis
NEIL BERNAL R.
LA COMUNICACIÓN NO VERBAL
Cecilia Gudiño
Los Valores en mi Proyecto de Vida
Roberto Mejía Rodríguez
EL PRESUPUESTO
Sandra Alvarez
LA COMUNICACIÓN NO VERBAL
vanesa melian
LOS ADOLESCENTES, SUS DESAFIOS Y OPORTUNIDADES
Paola Ramos