Planeación estratégica: Objetivos

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trabajo de gerencia estrategica

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Planeación estratégica: Objetivos
  1. Derivación de objetivos
    1. los objetivos es uno de los pilares donde se apoya la estrategia empresarial
      1. objetivos estrategícos: tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
        1. objetivos financieros: su finalidad es establecer una situacion financiera solida, con base al crecimiento en ventas
          1. objetivos por tiempo
            1. largo plazo, mediano plazo y corto plazo
        2. objetivo: hacia donde se dirigen nuestras acciones
          1. situacion deseada de la organizacion
            1. sirve para: asignar responsabilidades, planificar acciones, orientar procesos, medir resultados
              1. caracteriticas
                1. acciones a lograr, enunciados sobre resultados que se pretenden alcanzar, fines a alcanzar, jerarquia y red de resultados
            2. Gerencia Por objetivos
              1. se puede comparar para dirigir el desempeño a futuro
                1. se debe evitar"la trampa de la actividad" Drucker
              2. establecimiento de objetivos
                1. proceso de sintesis, con herramientas de analisis
                  1. Matriz SPACE
                    1. Matriz enfocada en la formulacion de estrategias, esta matriz se toma como base para la aplicacion de otras matrices como la FODA y BGC
                      1. Se divide en cuatro cuadrantes
                        1. dimension interna: fortalezas financieras, ventaja competitiva
                          1. dimension externa: estabilidad del entorno, fortalezas de la industria
                  2. Matriz para la formulacion de Objetivos
                    1. la establecer las estrategias de negocios exige un proceso de conlcusiones basadas en herramientas
                      1. derivacion de objetivos
                        1. Matriz foda
                          1. estrategia DA "debilidades vs Amenazas: el objetivo de esta estrategia es minimizar las debilidades y amenazas
                            1. estrategia DO" debilidades vs oportunidades": esta estrategia trata de minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
                              1. estrategia FA " fortalezas vs amenazas": es estrategia se pretende que las fortalezas se utilicen para evitar las amenazas
                                1. estrategia FO" fortalezas vs oportunidades": se pretende en esta estrategia maximizar y fortalecer las fortalezas y oportunidades de la organizacion
                          2. matriz BGC
                            1. Es una herramienta util de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio
                              1. ayuda a entender una equivocacion frecuente en las estrategias de la empresa la "talla unica"
                            2. Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
                              1. revalua la posicion competitiva para las UEN
                                1. seleccion de factores de cada dimension, su peso y calificacion, esta sujeta a procesos de negociacion y compromiso
                              2. Matriz QSPM
                                1. esta matriz es utilizada para priorizar los objetivos, proporsiona un analisis comparativo con acciones alternativas y factibles
                                2. Matriz Saaty
                                  1. esta matriz es la creacion de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre otros objetivos
                                  2. Presentado por: Juan Sebastian Ceron Hoyos ID: 269697
                                    1. Se Presenta a : Gilberto De Jesus Ceballos NRC:24882
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