Planeación Estrátegica: Objetivos

Alejandro Sandoval
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Alejandro Sandoval
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Admón. Estrátegica

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Planeación Estrátegica: Objetivos
1 Derivación de Objetivos
1.1 Según Áreas del Negocio
1.1.1 Objetivos Financieros
1.1.1.1 Establecer Solidez Financiera
1.1.1.1.1 Crecimiento en Ventas
1.1.1.1.2 Ahorro de Gastos
1.1.1.1.3 Minimizar Costos
1.1.1.1.4 Mejorar Rentabilidad
1.1.2 Objetivos Estátegicos
1.1.2.1 Construir Ventaja Competiva
1.1.2.1.1 Abarcar Nuevos Mercados
1.1.2.1.2 Diversificar Productos
1.1.2.1.3 Desarrollo Tecnológico
1.2 Según Función del Tiempo
1.2.1 Objetivos a Largo Plazo
1.2.1.1 Establecer Metas < 5 Años
1.2.1.1.1 Consolidación de la empresa
1.2.2 Objetivos a Corto Plazo
1.2.2.1 Alcanzar Metas en 6 meses
1.2.3 Objetivos a Mediano Plazo
1.2.3.1 Establecer Metas a 2 ó 3 Años
1.3 Según Áreas de la Organización
1.3.1 Mercadotecnia
1.3.1.1 Crecimiento del Mercado
1.3.1.2 Pronósticos Económicos y Poblacionales
1.3.2 Producción
1.3.2.1 Programas de Expansión
1.3.2.2 Pronóstico de la Demanada
1.3.2.2.1 Mediano Plazo
1.3.2.2.2 Largo Plazo
1.3.3 Talento Humano
1.3.3.1 Capacitación
1.3.3.2 Desarrollo
1.3.3.3 Relaciones Industriales
2 Sirve Para
2.1 Asignar Responsabilidades
2.2 Orientar Procesos
2.3 Planificar Acciones
2.4 Medir Resultados
3 Características
3.1 Enunciados Escritos; Sobre resultados a Alcanzar
3.2 Representan los Fines, de la Organización.
3.3 Tienen Jerarquías; Forman una Red de Resultados
3.4 Indican Acciones a Lograr
4 Herramientas De Gestión
4.1 Matriz FODA
4.1.1 Matriz para la formulación de Objetivos
4.1.1.1 Tipos de Objetivos
4.1.1.1.1 Objetivos FO
4.1.1.1.1.1 Estrátegias FO
4.1.1.1.1.1.1 Fortalezas VS Oportunidades
4.1.1.1.2 Objetivos DO
4.1.1.1.2.1 Estrategias Do
4.1.1.1.2.1.1 Debilidades VS Oportunidades
4.1.1.1.3 Objetivos DA
4.1.1.1.3.1 Estrátegias DA
4.1.1.1.3.1.1 Debilidades VS Amenazas
4.1.1.1.4 Objetivos FA
4.1.1.1.4.1 Estrátegias FA
4.1.1.1.4.1.1 Fortalezas VS Amenazas
4.2 Matriz BCG
4.2.1 Matriz de Crecimiento-Participación
4.2.1.1 Escenarios
4.2.1.1.1 Vacas
4.2.1.1.2 Perros
4.2.1.1.3 Gatos
4.2.1.1.4 Estrellas
4.3 Matriz MCKINSEY
4.4 Matriz QSPM
4.5 Matriz SAATY
4.6 Matriz SPACE
4.6.1 Determinar Objetivos Estrátegicos a Emprender
4.6.1.1 Dimensiones
4.6.1.1.1 Estrátegica Interna
4.6.1.1.1.1 Fortaleza Financiera
4.6.1.1.1.2 Ventaja Competitiva
4.6.1.1.2 Estrátegica Externa
4.6.1.1.2.1 Estabilidad del Entorno
4.6.1.1.2.2 Fortaleza de la Industria
4.6.1.2 Tipos de Estrátegia
4.6.1.2.1 Agresivo
4.6.1.2.2 Conservador
4.6.1.2.3 Defensivo
4.6.1.2.4 Competitivo
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