PLANEACIÓN ESTRATEGÍCA , POR DANNY PARRA

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TRABAJO PLANEACION

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PLANEACIÓN ESTRATEGÍCA , POR DANNY PARRA
1 P R O C E S O
1.1 • OBJETIVOS
1.2 • POLÍICAS
1.3 • ESTRATEGIAS
1.4 • MISIÓN
1.5 • VISÍON
1.6 • DOFA
2 • UNIDAD DE DIRECCIÓN • PARTICIPACIÓN • PRECISIÓN • RENTABILIDAD • MEDICIÓN • OBJETIVIDAD • FLEXIBILIDAD
2.1 PRINCIPIOS
2.2 PRINCIPIOS
3 C A R A C T E R I S T I C A S
3.1 ESTABLECE
3.1.1 PREFERENCIA A.
3.1.1.1 EMPRESA
3.2 CUBRE
3.2.1 AMPLIOS PERIODOS
3.3 MANEJA
3.3.1 INFORMACIÓN
3.3.1.1 EXTERNA
4 ES UN PROCESO
4.1 MIEMBROS
4.1.1 DESARROLLAN
4.1.2 PREVEÉN
5 ENFOQUES
5.1 PLANEACIÓN
5.1.1 - REACTIVA - INACTIVA - PREACTIVA - PROACTIVA
6 FASES
6.1 ANALIÍSIS
6.1.1 ENTORNO
6.2 FORMULACIÓN
6.2.1 OBJETIVOS
6.2.2 ESTRATEGIAS
7 CONCEPTOS
7.1 ES EL PROCESO DONDE SE ESTABLECEN LAS BASES ESTRUCTURALES DE TODA ORGANIZACIÓN
7.2 ESTRATÉGICA
7.2.1 EL PROCESO POR EL CUAL UNA EMPRESA DESARROLLA LOS OBJETIVOS Y ACCIONES CONCRETOS PARA ALCANZAR EL ESTADO DESEADO.
7.3 OPERATIVA
7.3.1 SE GENERA LA METODOLOGIA, PARA VINCULAR LA ESTRATEGIA CON LA EJECUCIÓN, ES CONVERTIR LA VISIÓN EN ACCIÓN MEDIANTE EL DESARROLLO DE UN CONJUNTO DE INDICADORES.
8 SINTESIS :En esta fase es importante la toma de decisiones elementos fundamentales en la elaboración de objetivos, metas y estrategias, la herramienta básica es la matriz DOFA.,
9 DECLARACION MISION VISION Y VALORES: Aquí se construyen bases estructurales de la organización. Es vital importancia asumir este proceso ya que aquí se define tamaño formula y enlace.
10 REALIZACION ANALISIS EL ENTORNO: El cual permite visualizar a la organización dentro del marco económico, geográfico, competitivo y funcional.
11 DERIVACION OBJETIVOS Y METAS: Esta etapa resulta de la síntesis de la información para encontrar relaciones entre sus componentes derivados enunciaos que fácilmente pueden transformarse en objetividad.
12 Objetivos
12.1 Financieros
12.2 Estrategicos
12.3 otros
12.3.1 A Largo Plazo
12.3.2 Mediano Plazo
12.3.3 Corto Plazo
12.4 Clasificados por areas
12.4.1 Mercadotecnia
12.4.2 Producción
12.4.3 Recursos Humanos
13 Matriz Space
13.1 Se dividen en cuatro Cuadrantes
13.1.1 Agresivo
13.1.2 Conservador
13.1.3 Defensivo
13.1.4 Competitivo
13.2 Estrategias de derivación de Objetivos
13.2.1 FODA
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