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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Los Objetivos

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Resumen Capitulo VI
Lilian Angélica
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Lilian Angélica
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Los Objetivos
  1. CONCEPTO
    1. El Objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr para el futuro.
      1. Asignar responsabilidades
        1. Planificar acciones
          1. Orientar Procesos
            1. Medir resultados
          2. CLASIFICACIÓN
            1. Según su enfoque
              1. Objetivos Estratégicos
                1. Objetivos Financieros
                2. En función del tiempo
                  1. Objetivos a largo plazo
                    1. Objetivos a mediano plazo
                      1. Objetivos a corto plazo
                      2. Por áreas de organización
                        1. Mercadotecnia
                          1. Producción
                            1. Recursos Humanos
                          2. HERRAMIENTAS
                            1. MATRIZ SPACE
                              1. Herramienta de gestión utilizada para determinar qué objetivos estratégicos debe emprender una empresa.
                                1. se divide en
                                  1. Dimensión estratégica interna
                                    1. Fortaleza Financiera
                                      1. Ventaja Competititiva
                                      2. Dimensión estratégica externa
                                        1. Estabilidad del entorno
                                          1. Fortaleza de la industria
                                    2. MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
                                      1. Se realiza para la revisión del FODA, indica cuatro estrategias alternativas
                                        1. Estrategia DA
                                          1. Estrategia DO
                                            1. Estrategia FA
                                              1. Estrategia FO
                                            2. MATRIZ BCG
                                              1. Matriz crecimiento-participación de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio
                                              2. MATRIZ DE VULNERABILIDAD DE McKinsey-GE
                                                1. Se utiliza para contribuir al diagnóstico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene la UEN.
                                                2. MATRIZ QSPM
                                                  1. Determina lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxito internos y externos se capitalizan o se mejoran
                                                3. NOMBRE: Lilian Angélica Medina Rey ID: 257495
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