Reingenieria de Procesos

Daniel Rodriguez3199
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Description

Mapa mental de reingenieria de procesos

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Reingenieria de Procesos
  1. Se puede definir como
    1. Evaluacion y rediseños de procesos para lograr mejoras significativas
      1. Beneficios de la Reconstruccion de Procesos
        1. Varios oficios se combinan en uno
          1. Los trabajadores toman decisiones
            1. Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural
              1. Los trabajos tienen múltiples versiones
                1. El trabajo se realiza en el sitio razonable
                  1. Se reducen las verificaciones y los controles
                    1. La conciliación se minimiza
                      1. Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto
                        1. Prevalecen operaciones híbridas centralizadas-descentralizadas
        2. Tipos de Cambio en una empresa con Reingenieria
          1. Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso
            1. Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional
              1. El papel del trabajador cambia: de controlado a facultado
                1. La preparación para el oficio cambia: de entrenamiento a educación
                  1. El enfoque de medias de desempeño y compensación se desplaza: de actividad a resultados
                    1. Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad
                      1. Los valores cambian: de proteccionistas a productivos
                        1. Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores
                          1. Estructuras organizacionales cambian: de jerarquía a planas
                            1. Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a líderes
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