ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

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Negocios Internacionales

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ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION
  1. ANTECEDENTES
    1. David Ricardo
      1. Teoria de ventajas comparativas
      2. Mercantilistas
        1. Visión de exportaciones netas
          1. Balanza comercial
          2. Adam Smith
            1. Visión
              1. Comercio entre dos maciones
                1. Ventaja absoluta
                2. Proposito del comercio
                  1. Libre comercio
                    1. Razon
                      1. Ganancias mutuas
                        1. Mayor competencia
                3. Heckscher-Ohlin
                  1. Teoremas
                    1. Teoria de las proporciones factoriales
                      1. Igualdad de precios
                        1. Predice patrón de comercio
                    2. Michael Porter
                      1. Origen y causa de la competitividad
                        1. Atributos
                          1. Condiciones de la demanda
                            1. Estrategias
                              1. Sectores conexos
                        2. ACTUALIDAD
                          1. Matrix Segun Porter
                            1. Estrategia generica
                              1. Prercriciones
                                1. Mercados protegidos
                                  1. Liderazgo de costo global
                                    1. Intereses Nacionales
                                      1. Segmentacion Global
                                  2. Estrategia Competitiva
                                    1. Fuerzas primarias
                                      1. Entrada nuevos competidores
                                        1. Productos sustitutos elaborados por otras industria
                                          1. Autoridad / proveedores relativos
                                            1. Lucha entre competidores
                                              1. Autoridad/ competidores relativos
                                          2. ESTRATEGIAS
                                            1. Para la Administracion
                                              1. Modelo Porter
                                                1. Cadena de Valor
                                                  1. Estrategia de bajo costo
                                                    1. Estrategia global pura
                                                      1. Grandes inversores
                                                      2. De diferenciacion de producto
                                                    2. Estrategia multinacional
                                                      1. Fuerzas conflictivas
                                                        1. Imperativo politico
                                                          1. Imperativo Organizacional
                                                            1. Imperativo economico
                                                            2. Global
                                                              1. Integracion
                                                                1. Interes
                                                            3. Genéricas internacionales
                                                              1. Michael Porter
                                                                1. Diferenciación
                                                                  1. Liderazgo en costos
                                                                    1. Enfoque
                                                                      1. Aumento inversion extranjera
                                                                        1. Seleccion segmento sector industrial
                                                                          1. Ventajas
                                                                            1. Necesidades
                                                                              1. Preferencias
                                                                          2. Modelo de Prahalad y doz
                                                                            1. Identificar competencias centrales
                                                                              1. Contribuir a los beneficios percibidos
                                                                                1. Acceso potencial y variedad de mercado
                                                                                  1. Dificil de imitar por los competidores
                                                                            Show full summary Hide full summary

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