Constelaciones Organizacionales

cecy.ros76
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Constelaciones Organizacionales: Fundamentos y situaciones especiales

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Constelaciones Organizacionales
1 I.Dos acercamientos a las situaciones organizacionales
2 II. Espacio y lengua como dimensiones y maneras de crear diferencias
3 III.Distinciones bàsicas entre varias clases se dificultades en organizaciones
3.1 3.Funciones
3.2 1. Grado de la situaciòn
3.3 2.Patrones
3.4 4. Estructuras
3.5 5. Cambios
4 IV. Situaciones en las cuales se realizan las Constelaciones Organizacionales
4.1 1.El grupo participando libre y honetamente para encontrar una soluciòn
4.2 2.Intervisiòn, claridad en el proceso
4.3 3.En sesiones individuales,con diversos materiales y apoyandose com frases de soluciòn
4.4 4.Constelaciones dentro de las organizaciones
4.5 5. ¿Para que situaciones las constelaciones? Solamente donde es necesario y para solucionar problemas
5 V. El proceso de constelar- Hipòtesis
5.1 1. Inicio
5.2 2. Limitar la informaciòn
5.3 5. Formular la hipòtesis
5.3.1 A.Primera impresiòn
5.3.2 B. Los problemas de los clientes
5.3.3 C. La contelaciòn y sus imagenes
5.3.4 D. Las percepciones de los representantes y sus observaciones
5.4 3. Elegir la clase de constelaciòn y el sistema a constelar
5.5 4. Planteamiento de la constelaciòn
5.6 6.Preguntando a los representantes
5.7 7. Segundo movimiento
5.8 8. Imagen de soluciòn
5.8.1 B. La re-inclusiòn de los miembros excluidos
5.8.2 C.Llevando a cabo la soluciòn
5.8.3 D. Tomando la soluciòn opuesta
5.8.4 E. Creando Orden
5.8.5 A. Expresiones en la constelaciòn
5.8.6 F.Las metas de la constelaciòn
5.8.6.1 B. La discuciòn luego de la soluciòn
5.8.6.2 A. Encontar la soluciòn
5.8.7 G.Probando alternativas
5.8.8 H. Apoyo y efecto consolidador
5.8.9 I. Las dinamicas de la familia y sus elementos
5.8.10 J. Movimientos del alma
5.9 9. Fase final
5.9.1 C. Lidiando con las consecuencias de la constelaciòn
5.10 10.La constelaciòn como un trabajo conjunto de arte
5.11 11. Trabajo con rondas

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